沒有哪一個行業(yè)能像IT行業(yè)一樣，如此深遠地影響人類的經(jīng)濟、社會甚至文明，也沒有哪個行業(yè)如IT行業(yè)快速變化和始終充滿活力。這種快速變化來自IT技術的日新月異，也來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)殘酷的優(yōu)勝劣汰。

在這樣的生態(tài)環(huán)境下，不斷學習成為IT企業(yè)永恒的主題。因而，IT企業(yè)比傳統(tǒng)企業(yè)更開放，更能夠快速接受新生事物和思想，更勇于突破慣性思維的束縛。

在企業(yè)內(nèi)部推出了“游戲式管理”模式，調(diào)薪、晉升由經(jīng)驗值說了算，這是上海盛大網(wǎng)絡發(fā)展有限公司的“專利”。像管理游戲一樣管理公司，像服務客戶一樣服務員工，窮盡各種辦法激發(fā)員工創(chuàng)造力，盛大做到了極致。

以開發(fā)和運營網(wǎng)絡游戲為主營業(yè)務的網(wǎng)龍網(wǎng)絡有限公司（以下簡稱“網(wǎng)龍”）是將信息開放透明的標桿，今年8月，網(wǎng)龍將所有員工的績效全部內(nèi)部公開，每個員工的績效如何評定，由誰評定，都像玻璃一樣透明公開在系統(tǒng)中，將信息開放追求到極致。“問題該發(fā)生的就讓它發(fā)生，這才是健康的組織。我們不怕問題發(fā)生，最怕的是問題發(fā)生后沒有解決方案，或者在問題面前崩潰。”網(wǎng)龍集團副總裁唐兆希認為，優(yōu)秀企業(yè)的管理者應該構建這樣一個公正的規(guī)則，在規(guī)則下激發(fā)員工的創(chuàng)造力和交流分享。

網(wǎng)龍還是構建企業(yè)社群組織的先鋒。早在2008年網(wǎng)龍就在企業(yè)內(nèi)部搭建起一套風格類似于互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)的社群化管理體系，打破內(nèi)部組織邊界，激發(fā)員工創(chuàng)新力。

運用web2.0工具、打造協(xié)同應用工作平臺的榜樣，還有神州數(shù)碼控股有限公司（以下簡稱“神州數(shù)碼”）。神州數(shù)碼的企業(yè)級Web2.0平臺除了支持、管理前端銷售人員，同樣還能夠滿足了IT項目人員的需求，對每一個項目進行管理，支持企業(yè)內(nèi)部員工的全面協(xié)作。

當我們說向這些IT企業(yè)學習的時候，他們自己仍然在突破自己，并沒有因為成為成功者或楷模而止步。他們到底在追求怎樣的極致呢？或者這個也應該了解學習一下。