在過去的十年，尤其是最近的幾年，有越來越多的跨國公司里面的中國區IT領導人已經由本土成長的IT經理人擔任。他們往往從技術起步，經過一次次重大項目的考驗，以及多年成功的IT運營，逐漸地成長為中國區IT負責人，而這一職位在公司成立初，往往是總部或是亞太地區總部指派的外方經理擔任。

和國外的同行相比，中國區的IT經理人有著更大的雄心，也追求更高的上升速度，隨著中國區業務的擴大，在亞太地區甚至在公司全球的份額增加，重要性提高，也有更多的跨國公司把亞太地區總部移到大陸地區，像北京上海等城市，而過去這中區域中心往往設在香港新加坡等地。有越來越多的中國IT經理人已經參與甚至負責亞太地區地區的IT事務，更多已經在中國區IT領導崗位上的IT經理人，無疑都把“下一跳”亞太地區IT主管作為自己的職業目標。在全球化，區域化IT領導人隊伍中逐漸有了更多中國人的身影。

這一跳看似是上一跳延續，其實有著更大的困難及挑戰，本文就是要系統地、深入地分析從中國區到亞太地區的IT經理人，哪些方面的能力、技能需要有重點地培養，哪些是中國本土人才的弱項。會對更多中國區IT經理人成長為亞太地區的IT領導人，提供一些幫助。

“語言”的能力
首先要談的是交流的語言。 英語已經是各大跨國公司事實上的工作語言，中國區的IT經理人往往有不錯的英語表達能力，這體現在聽說讀寫，尤其是讀寫方面。而在亞太區的位置上，聽與說變得更為重要——這一點往往會是一大軟肋，你的聽眾往往是英語第一語言，或是以英語為教育語言的，他們的發音又不是你所熟悉的標準音。

除了交談的語言，IT經理人更要熟悉國際通用的各種IT管理語言，像IT項目管理，基礎信息庫(ITIL)，企業架構(EA)等等，這些IT管理語言更具專業性，如果不了解這些再好的英語基礎也無濟于事。

區域戰略
假如你只負責中國區，你的IT戰略是在你所熟悉的中國區。而在亞太區的位置上，總部不僅僅是要求你執行好IT戰略，更需要的是你參與制定，或是主持區域IT的戰略制定。IT戰略是精密圍繞著業務戰略的，你需要從中國區的視野，轉向亞太地區，從執行者轉向制定者。有效的區域IT戰略是你確立你在亞太地位的基礎，也是凝聚亞太各個國家IT團隊的中堅力量。

多元文化與工作團隊
亞太地區的文化極其具有多樣性的，從中國區成長起來的IT經理人，需要花相當的時間、精力與耐心來適應，學習各個國家的工作方式、文化傳統，只有這樣才能發揮多樣性的優勢。否則，小處可能是溝通，執行不暢，更大，甚至發生文化的撞擊與強烈的工作沖突，非常地令人沮喪。以開放的心態，包容的胸襟，深入地了解宗教、文化習慣，并且知錯必改，多請教，放低身態。

創新，并結合中國的特點與優勢
不要忘記你成長、立身之本。出色的執行交付能力，持續的創新精神，是你之所以成為區域領導人的根本，繼續發揮這一優勢，并且不斷結合中國市場的特色。 持續的創新，也需要了解、掌握IT的最新技術、潮流——更重要的是趨勢。順應著趨勢，制定你的戰略與方案，你的IT領導力取決于你所交付的IT價值。在亞太區這一位置上，沒有持續的創新和敏捷的反應，這一位置始終是無法安穩的，因為你有了更多更強的職業競爭對手，同時也有更大更復雜的IT系統，最終的責任人是你。

如何培養這些能力并積極地應對這些全新的挑戰？首先，要善于從實踐中學習，這要求你有強大的知識儲備，同時要有快速、敏捷的反應能力。從成功中學習，從失敗中學習，不斷地擴大公司內部的學習網絡。同時也要把視野投向外部，從行業領先者中學習，從可靠的外部顧問網絡中學習——學習的能力始終是最重要的能力。

（作者周華勝，盛道管理與技術咨詢公司總經理，ITValue 會員，本文轉自作者博客http://blog.sina.com.cn/cio2020）