全球管理咨詢公司合益集團(Hay Group）調研顯示,51%的中國員工在工作中缺乏敬業度，50%的中國員工感到沒有獲得足夠支持以提升績效。

合益集團全球合伙人兼東北亞區總裁陳瑋先生說道：“這是人力資源的驚人浪費，也是一個巨大的社會問題。難以想象有這么高比例的中國員工缺乏敬業度，或者得不到來自企業的足夠支持。這一定影響了生產力的提升、以及員工的幸福感。重要的是我們如何迅速地行動起來，大幅度提升員工的敬業度，并為員工取得高績效提供足夠的支持。合益集團的“贏”模式為應對這一挑戰提供了重要的答案。”

2013年4月9日—— 全球管理咨詢公司合益集團(Hay Group)在70周年慶典之際推出新型的管理模式——“贏”模式，該模式將有效幫助各行業的企業組織獲得成功。“贏”模式包含三大核心部分：戰略效能、組織效能和領導效能。三者缺一不可。通過“贏”模式對標，企業可以獲得具有實操性、基于數據分析的診斷報告，從而進一步幫助組織明確轉型、升級的抓手和路徑圖。基于中國在全球經濟格局中的地位日益凸顯，合益集團此次也選擇中國市場作為全球推廣“贏”模式的第一站。

合益集團 Insight 效能中心全球高級顧問Mark Royal 說道：“我們認為，員工敬業度包括對企業的承諾和想要在工作上付出額外努力的意愿。我們的調研報告顯示，目前有51%的中國員工覺得在工作中沒有充分體現自己的敬業，而即使是在那些表現敬業的員工中，許多沒有感受到相應的支持來幫助他們在現有的崗位有高效的表現。該調研結果揭示了中國企業所面臨的巨大挑戰。我們在此次論壇上將與大家分享基于實踐基礎上的成功經驗和解決方案，從而更好的幫助中國的領先企業成功面對挑戰。我們的調研證明，當員工效能（員工敬業度和組織支持度的結合）得到提升后，企業將在多方面受益。”

由三個效能組成的“贏”模式是在合益集團經過多年調研發現和實踐總結的基礎上形成的。戰略效能的關鍵在于需要確保當前的工作環境與組織的戰略目標是一致的，并且能夠起到支持作用。組織效能在于營造一個員工敬業的工作環境，從而激勵員工在短期或中期內取得成功。領導效能在于運用領導風格，形成一個能夠鼓勵員工追求高績效的組織氣氛。合益集團的調研揭示當一個企業組織成功做到了以上三個方面，其在資產、投資和股票上的回報將達到 40% 到 60% 的提升，并能減少 54% 的員工主動離職率。