全球管理咨詢公司合益集團(tuán)(Hay Group）調(diào)研顯示,51%的中國(guó)員工在工作中缺乏敬業(yè)度，50%的中國(guó)員工感到?jīng)]有獲得足夠支持以提升績(jī)效。

合益集團(tuán)全球合伙人兼東北亞區(qū)總裁陳瑋先生說(shuō)道：“這是人力資源的驚人浪費(fèi)，也是一個(gè)巨大的社會(huì)問(wèn)題。難以想象有這么高比例的中國(guó)員工缺乏敬業(yè)度，或者得不到來(lái)自企業(yè)的足夠支持。這一定影響了生產(chǎn)力的提升、以及員工的幸福感。重要的是我們?nèi)绾窝杆俚匦袆?dòng)起來(lái)，大幅度提升員工的敬業(yè)度，并為員工取得高績(jī)效提供足夠的支持。合益集團(tuán)的“贏”模式為應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)提供了重要的答案。”

2013年4月9日—— 全球管理咨詢公司合益集團(tuán)(Hay Group)在70周年慶典之際推出新型的管理模式——“贏”模式，該模式將有效幫助各行業(yè)的企業(yè)組織獲得成功。“贏”模式包含三大核心部分：戰(zhàn)略效能、組織效能和領(lǐng)導(dǎo)效能。三者缺一不可。通過(guò)“贏”模式對(duì)標(biāo)，企業(yè)可以獲得具有實(shí)操性、基于數(shù)據(jù)分析的診斷報(bào)告，從而進(jìn)一步幫助組織明確轉(zhuǎn)型、升級(jí)的抓手和路徑圖。基于中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)格局中的地位日益凸顯，合益集團(tuán)此次也選擇中國(guó)市場(chǎng)作為全球推廣“贏”模式的第一站。

合益集團(tuán) Insight 效能中心全球高級(jí)顧問(wèn)Mark Royal 說(shuō)道：“我們認(rèn)為，員工敬業(yè)度包括對(duì)企業(yè)的承諾和想要在工作上付出額外努力的意愿。我們的調(diào)研報(bào)告顯示，目前有51%的中國(guó)員工覺(jué)得在工作中沒(méi)有充分體現(xiàn)自己的敬業(yè)，而即使是在那些表現(xiàn)敬業(yè)的員工中，許多沒(méi)有感受到相應(yīng)的支持來(lái)幫助他們?cè)诂F(xiàn)有的崗位有高效的表現(xiàn)。該調(diào)研結(jié)果揭示了中國(guó)企業(yè)所面臨的巨大挑戰(zhàn)。我們?cè)诖舜握搲蠈⑴c大家分享基于實(shí)踐基礎(chǔ)上的成功經(jīng)驗(yàn)和解決方案，從而更好的幫助中國(guó)的領(lǐng)先企業(yè)成功面對(duì)挑戰(zhàn)。我們的調(diào)研證明，當(dāng)員工效能（員工敬業(yè)度和組織支持度的結(jié)合）得到提升后，企業(yè)將在多方面受益。”

由三個(gè)效能組成的“贏”模式是在合益集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年調(diào)研發(fā)現(xiàn)和實(shí)踐總結(jié)的基礎(chǔ)上形成的。戰(zhàn)略效能的關(guān)鍵在于需要確保當(dāng)前的工作環(huán)境與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)是一致的，并且能夠起到支持作用。組織效能在于營(yíng)造一個(gè)員工敬業(yè)的工作環(huán)境，從而激勵(lì)員工在短期或中期內(nèi)取得成功。領(lǐng)導(dǎo)效能在于運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，形成一個(gè)能夠鼓勵(lì)員工追求高績(jī)效的組織氣氛。合益集團(tuán)的調(diào)研揭示當(dāng)一個(gè)企業(yè)組織成功做到了以上三個(gè)方面，其在資產(chǎn)、投資和股票上的回報(bào)將達(dá)到 40% 到 60% 的提升，并能減少 54% 的員工主動(dòng)離職率。