從技術(shù)角度來(lái)看，微軟公司把云計(jì)算視作可以與上世紀(jì)70年代微處理器、80年代的圖形用戶界面和90年代互聯(lián)網(wǎng)相提并論的巨大轉(zhuǎn)型與變革。作為唯一一家擁有從企業(yè)級(jí)到消費(fèi)級(jí)全部產(chǎn)品線的IT公司，微軟在2010年年報(bào)中，把云計(jì)算列為能夠保證公司持續(xù)增長(zhǎng)和成功的首要關(guān)鍵因素（另兩個(gè)是強(qiáng)大的產(chǎn)品組合以及良好的財(cái)務(wù)狀況）。

在2010財(cái)年，微軟在研發(fā)上投入了87億美元，其中大部分都是與云計(jì)算相關(guān)的技術(shù)；而微軟約4萬(wàn)名工程師中，有70%的人的工作與云計(jì)算的產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)，到2011年，這個(gè)比例將會(huì)達(dá)到90%。

微軟不僅推出了大量在線版本的產(chǎn)品，例如Dynamics CRM Online、Office 2010、 SharePoint? Online、Exchange Online以及Office Communications Online，還推出了全新的云計(jì)算平臺(tái)，例如 Windows Azure, SQL Azure 和Windows Intune。

目前，已經(jīng)有超過(guò)1萬(wàn)家的企業(yè)級(jí)客戶采用Windows Azure；全球最頂級(jí)的20家電信公司、銀行和制藥公司中，已經(jīng)分別有13家、15家和16家開(kāi)始使用微軟的云計(jì)算服務(wù)。

在美國(guó)拉斯維加斯舉行的CES 2011消費(fèi)電子大展上，微軟首席執(zhí)行官史蒂夫?鮑爾默在接受美國(guó)媒體采訪時(shí)表示，云計(jì)算和游戲?qū)?huì)成為微軟重要的利潤(rùn)收入來(lái)源。

在中國(guó)，微軟的云計(jì)算戰(zhàn)略也在加緊部署。2010年9月16日，微軟（中國(guó)）有限公司宣布微軟中國(guó)云計(jì)算創(chuàng)新中心落戶上海，成為微軟全球首個(gè)云計(jì)算創(chuàng)新中心。

2010年11月，微軟與上海市北高新技術(shù)服務(wù)業(yè)園區(qū)簽署合作，宣布與上海市云計(jì)算產(chǎn)業(yè)基地聯(lián)合打造國(guó)內(nèi)首個(gè)“云計(jì)算應(yīng)用孵化中心”，以及“健康云”和“中小企業(yè)云”。

2010年12月17日，中國(guó)移動(dòng)與微軟簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，將大力加強(qiáng)在技術(shù)、市場(chǎng)和服務(wù)等方面的合作，充分挖掘云計(jì)算的潛力，共同促進(jìn)信息社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。

對(duì)于一直深受盜版問(wèn)題困擾的微軟中國(guó)公司而言，云計(jì)算的戰(zhàn)略意義更大。這種基于服務(wù)和微支付的商業(yè)模式或許能夠把中國(guó)軟件市場(chǎng)的規(guī)模和發(fā)展?jié)摿σ慌e激發(fā)出來(lái)，為微軟在中國(guó)的業(yè)務(wù)帶來(lái)爆發(fā)性的增長(zhǎng)。

但同時(shí)，微軟這樣一個(gè)體量龐大的公司進(jìn)行如此大的轉(zhuǎn)型，對(duì)于任何一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，都是空前的挑戰(zhàn)。IT Value記者為此專訪微軟全球資深副總裁、大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官梁念堅(jiān)，探討微軟的云計(jì)算戰(zhàn)略。

Q云計(jì)算是微軟2010年非常重要的一個(gè)戰(zhàn)略，也發(fā)布了很多產(chǎn)品，包括Windows 7，以及Office云計(jì)算的一些產(chǎn)品。微軟未來(lái)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是什么？
A因?yàn)榧夹g(shù)的發(fā)展，云計(jì)算的概念可以很快實(shí)現(xiàn)。雖然講的是云計(jì)算，但我們覺(jué)得應(yīng)該是云端計(jì)算。因?yàn)橛幸恍┦虑檫€是需要在“端”里面做，所以移動(dòng)終端會(huì)有很特別的功能。我們是兩邊一起發(fā)展，變成我們?cè)贫擞?jì)算的一個(gè)大前提。以后微軟所有的產(chǎn)品都會(huì)跟云有關(guān)系。2010年我們的工程師有70%是做跟云有關(guān)系的工作，2011年會(huì)達(dá)到90%。

Q你如何描述整個(gè)微軟的云計(jì)算推進(jìn)路線圖？

A我覺(jué)得最重要的是先進(jìn)行定義解讀，每一個(gè)人對(duì)云計(jì)算的定義都不太一樣。微軟的定義是，一定要開(kāi)放；要經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)；要有一種很靈活的收費(fèi)方式；要構(gòu)建一個(gè)很好的平臺(tái)。我們采取比較開(kāi)放的方式，很多伙伴可以參與其中。所以從定義來(lái)看，我們就跟其他公司有點(diǎn)不一樣，因?yàn)橛幸恍┦潜容^封閉，有一些是用云的技術(shù)，可能收費(fèi)也不是這樣。沒(méi)有收費(fèi)的靈活性，我覺(jué)得云的意義就沒(méi)有了。

微軟過(guò)去30多年跟消費(fèi)者和企業(yè)都合作，所以云平臺(tái)也會(huì)覆蓋所有用戶。這跟其他公司也不一樣，有一些公司比較專注做企業(yè)，有一些專注做消費(fèi)者。我們做得比較寬，以后微軟所有的事情都將以云為基礎(chǔ)來(lái)展開(kāi)。例如，有了云以后，很多應(yīng)用可以隨時(shí)隨地去用。隨時(shí)隨地就可能需要不同的終端，而這也是我們的強(qiáng)項(xiàng)。因此微軟是將終端和平臺(tái)融合在一起，這也和國(guó)家三網(wǎng)融合的概念相一致。

微軟以后都會(huì)往這個(gè)方向發(fā)展，然后專門做終端的平臺(tái)。另外，我們做了云的平臺(tái)之后，會(huì)在里面做一些橫向的應(yīng)用。這樣我們的合作伙伴也可以充分利用這個(gè)平臺(tái)發(fā)揮他們的長(zhǎng)處。

Q微軟在推進(jìn)云計(jì)算的過(guò)程中，你覺(jué)得現(xiàn)在最困難的環(huán)節(jié)是什么？

A也不是困難，是一定要克服的。第一，是中國(guó)的條件，不僅僅是中國(guó)，其實(shí)全世界都有。云計(jì)算就像互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)剛出來(lái)的時(shí)候大家根本都不知道是什么事情，法律還跟不上，所以現(xiàn)在也有同樣的問(wèn)題。比如說(shuō)外資公司進(jìn)來(lái)，是不是一定要合資，還是要怎么做？目前的條例其實(shí)是針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供者的，所以叫ICP資格認(rèn)證。但微軟提供的是一個(gè)平臺(tái)，應(yīng)用在里面，所以根本就是不一樣的事情。第二，是全國(guó)來(lái)推的話，不是每一個(gè)地方的能力都一樣。沒(méi)有好的通信技術(shù)，云不會(huì)被充分的利用。第三，是我們要有很多應(yīng)用，怎么去把所有的合作伙伴帶到這個(gè)平臺(tái)里，這需要時(shí)間。所以，前段時(shí)間很多人跟微軟一起探討，我們又給他們提供很多支持，幫助他們發(fā)展。

Q云計(jì)算是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，和微軟原來(lái)的商業(yè)模式不太一樣，需要大家共建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。這里面的一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題是，怎么和這些合作伙伴進(jìn)行利益分割？

A我覺(jué)得很簡(jiǎn)單。因?yàn)楣纠梦覀兊拈L(zhǎng)處，我們的長(zhǎng)處在哪里？首先是我們的技術(shù)，其次是我們有諸多的資源。無(wú)論是人也好，錢也好，我們投入建大的云中心，微軟所有的伙伴就可以在這個(gè)平臺(tái)上做他們應(yīng)該做的事情。如果做得好，整個(gè)生態(tài)環(huán)境將會(huì)非常健康，對(duì)整個(gè)中國(guó)的IT產(chǎn)業(yè)也很有幫助。所以我們會(huì)采取分成形式，微軟提供開(kāi)放平臺(tái)，合作伙伴提供平臺(tái)里面的很多應(yīng)用。無(wú)論是硬件還是軟件服務(wù)，只要收了服務(wù)的錢，應(yīng)用提供方就需要支付給微軟相應(yīng)的費(fèi)用：用多少資源就付多少費(fèi)用，雙方共同分享風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)。至于誰(shuí)拿利益的多數(shù)，要具體談，因?yàn)槊恳患露家磳?duì)客戶的增值在哪里。

Q云計(jì)算在中國(guó)，首先會(huì)在哪些領(lǐng)域打開(kāi)突破口？

A我覺(jué)得有兩個(gè)領(lǐng)域。一個(gè)是在大企業(yè)里，他們會(huì)做私有云。比如說(shuō)舉一個(gè)例子，不是說(shuō)真的，就是中國(guó)移動(dòng)。他做了私有云以后，就可以把所有的東西集中在一起，虛擬化。通過(guò)那些技術(shù)把他的系統(tǒng)管理得比較好。充分利用中國(guó)移動(dòng)自身的資源，這是最基礎(chǔ)的。也可以嘗試云的技術(shù)，做公有云提供給所有人，把一些應(yīng)用公開(kāi)放在云平臺(tái)里面，中國(guó)移動(dòng)的每一個(gè)客戶都可以去用，比如說(shuō)查帳單等，當(dāng)然我覺(jué)得這個(gè)事情可能會(huì)發(fā)展比較慢。這只是一個(gè)例子，我不知道中國(guó)移動(dòng)是不是真的在做這個(gè)事情。

另外一個(gè)就是中小企業(yè)，某一些基本的應(yīng)用。比如說(shuō)ERP，中小企業(yè)很難跟SAP去拿一個(gè)幾百萬(wàn)美元的項(xiàng)目，他怎么辦？但是來(lái)我們的云中心，就可以用多少付多少。所以中小企業(yè)的某一種應(yīng)用，是可以做得很快的。另外有可能性就是說(shuō)，我們最近宣布了Office365。其實(shí)不光是Office的功能，還包含了我們內(nèi)部的統(tǒng)一通訊功能。中小企業(yè)如果自己去購(gòu)買需要花很多錢，但是如果進(jìn)入到我們的云平臺(tái)，每個(gè)月支付一定的費(fèi)用就能享受所有的應(yīng)用。這也是以后發(fā)展的一個(gè)方向。

所以我覺(jué)得第一步應(yīng)該是在大企業(yè)里做私有云。針對(duì)中小企業(yè)的某一類型應(yīng)用也可以馬上做，慢慢地發(fā)展。這些是企業(yè)方面的。消費(fèi)者其實(shí)很簡(jiǎn)單，比如說(shuō)游戲，也可以充分利用云的技術(shù)。

Q未來(lái)整個(gè)微軟的運(yùn)營(yíng)模式，包括業(yè)績(jī)考核，包括組織架構(gòu)，都會(huì)有哪些變化？

A我們的產(chǎn)業(yè)在變，無(wú)論做云、還是不做云，我們都會(huì)變。當(dāng)然對(duì)于運(yùn)營(yíng)來(lái)講，我們會(huì)進(jìn)行有計(jì)劃的轉(zhuǎn)型，因?yàn)槲覀兒茉缇椭涝茣?huì)往這邊發(fā)展。現(xiàn)在，客戶需要我們的產(chǎn)品，我們就能夠提供。以后發(fā)展的一個(gè)方向是，合作伙伴需要什么應(yīng)用，什么服務(wù)，微軟都能提供。相應(yīng)的，收費(fèi)也會(huì)有點(diǎn)不一樣。現(xiàn)在，客戶和我們現(xiàn)在企業(yè)的協(xié)議一樣，要升級(jí)再付錢。以后走云這方面，用多少付多少。以后就是按每個(gè)月來(lái)收費(fèi)，或者是每一個(gè)交易來(lái)收費(fèi)，所以這個(gè)是會(huì)有變化的。

組織結(jié)構(gòu)的變化并不是完全因?yàn)樵朴?jì)算。做云中心，我們就會(huì)招很多人來(lái)管理這個(gè)中心。現(xiàn)在比較小，這個(gè)也會(huì)變。我們已經(jīng)往這個(gè)方向去發(fā)展了。但是有云跟沒(méi)有云，我們都會(huì)變。

Q你對(duì)2011年IT市場(chǎng)有什么預(yù)判？

A第一，應(yīng)該在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面有比較明顯的進(jìn)展。我覺(jué)得很重要是，整個(gè)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)也要配合政府來(lái)做這件事情。第二，在云計(jì)算方面應(yīng)該會(huì)有比較多的發(fā)展。無(wú)論是企業(yè)運(yùn)用云計(jì)算，或者是云計(jì)算技術(shù)平臺(tái)的發(fā)展，我覺(jué)得會(huì)比較快。第三，從硬件來(lái)講，2011年中國(guó)PC的產(chǎn)量會(huì)超過(guò)美國(guó)，因?yàn)橹袊?guó)發(fā)展得非?？?。我覺(jué)得是這幾個(gè)方向。