5月21日，在美麗的廈門，近100位CIO歡聚一堂，就當前關(guān)注的熱點話題進行了互動討論，從大家的討論、爭辯、答疑中，我們發(fā)現(xiàn)不少共性話題，整理在此，供更多CIO及IT的從業(yè)者們參考。

事兒1：IT的價值應(yīng)該強調(diào)還是淡化？
廈門航空王洪建：我認為，如果過份的強調(diào)IT價值，我們會走到另外一個誤區(qū)？一個有價值的東西，他自然會得到認可，過度的去追求價值，會適得其反，所以在《重塑IT價值》那本書中，我也寫到，IT其實有點像空氣和水，它的價值和重要性是公認的，不必刻意強調(diào)它的價值。

象嶼集團林志勇：我和王總的意見不同，我天天都在想怎樣提高IT的價值。比如說，IT怎樣和業(yè)務(wù)緊密融合，怎樣成為業(yè)務(wù)的緊密伙伴，怎樣讓IT戰(zhàn)略成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心戰(zhàn)略之一，等等。包括最近我們在做的一些項目，其實核心目標也就是怎樣使IT的價值向企業(yè)價值靠近，怎樣讓IT戰(zhàn)略成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心。

事兒2：IT部門的薪酬定位，應(yīng)該比業(yè)務(wù)高嗎？
廈門航空王洪建：廈航公司在前年也開始做“三定”，即定崗定編定薪，IT部門得到人力資源部門、財務(wù)部門等認可，大家對IT部門技術(shù)崗位定位很高，絕對不會比業(yè)務(wù)部門低。

廈門船舶重工朱奇峰：任何企業(yè)的信息資本都是企業(yè)發(fā)展很重要的創(chuàng)新動力，所以怎么樣把企業(yè)信息整合起來，支持企業(yè)的發(fā)展，是IT部門的重要職能。一些職能職能部門也經(jīng)常會問，為什么IT部門的薪水比他們高，雖然這幾年大家老是在這個問題上爭論，但我還是堅持下來給IT部門比技術(shù)中心略低一點，但是比其他部門都要高得多的薪水，這是我們在建設(shè)過程當中必須要解決的問題。

事兒3： IT能不能引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新？
臺灣雄獅陳憲祥：在傳統(tǒng)領(lǐng)域，IT是協(xié)助者，或者是強化生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率的工具，但是Internet讓IT可以變得很活潑，甚至可以設(shè)計發(fā)展很多新的商業(yè)模式，引領(lǐng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。Internet給企業(yè)非常大的機會，每個企業(yè)都有相同的機會，應(yīng)用Internet工具讓企業(yè)成長三倍五倍十倍，只是大家都沒經(jīng)驗，所以這個起點是公平的。現(xiàn)在的企業(yè)的學習速度絕對不是一步一步自己學，我們這個平臺的目的是集大家的智慧，大家的經(jīng)驗，互相學習來創(chuàng)造IT的價值。

事兒4：互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)品牌有哪些影響？
臺灣雄獅陳憲祥：互聯(lián)網(wǎng)是無疆界，無時間的，但是有文化的區(qū)隔。互聯(lián)網(wǎng)品牌，你第一個會想到的可能是阿里巴巴、騰訊、搜狐，這些都不是傳統(tǒng)品牌，所以互聯(lián)網(wǎng)第一批有品牌的都是從零打起的互聯(lián)網(wǎng)品牌。對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，你本來在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也在賺錢，互聯(lián)網(wǎng)有沒有沒關(guān)系，后來發(fā)現(xiàn)，你的市場怎么被互聯(lián)網(wǎng)吃掉了，企業(yè)才開始關(guān)心，所以一個傳統(tǒng)品牌，剛剛開始做電子商務(wù)的時候，如何在互聯(lián)網(wǎng)上做marketing，讓你的品牌做出來，這需要有專業(yè)的公司來幫著做。

事兒5：自行開發(fā)IT系統(tǒng)，項目結(jié)束后開發(fā)人員如何安置？
參會嘉賓發(fā)言：IT部門做ERP、OA等項目，如果說這些項目都做完了，下面做的是什么？就是維護，維護需要這么多人嗎？這些兄弟到底要放到哪里去？很多CIO都會考慮這個問題，這個問題也是在座的很多CIO一個頭疼的問題。

事兒6：給老板洗腦有什么技巧？
中鋁瑞閩周陳云：我們是把公司高管層集中在一起拉到郊外去，在那里進行洗腦，我們向他們強調(diào)，這個咨詢是可以落地的咨詢，因為高管層在外面也聽到很多新的觀念和新的知識，但是他是掛在墻上的，不可實施的，我們強調(diào)要求所做的咨詢要跟我們以后要上的項目，以及所使用的軟件要能夠結(jié)合起來，然后達到什么目的，向這些領(lǐng)導去灌輸他，得到他的認可。

事兒7：如何考核信息系統(tǒng)的使用狀況，業(yè)務(wù)部門還是信息部門定標準？
中鋁瑞閩周陳云：這個考核標準是由我們信息部提出來的，我們制定的依據(jù)是根據(jù)數(shù)據(jù)的準確性跟時效性，因為我們信息系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋了經(jīng)營的各個層面，如果一個業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)影響到其他部門數(shù)據(jù)的使用，相應(yīng)的部門會提出反饋，我們就要去處罰他。行使處罰權(quán)力的部門是企業(yè)管理部，因為整個公司的考核都在企業(yè)管理部，信息部只提供數(shù)據(jù)的依據(jù)。但是我們每年在修訂企業(yè)考核制度的時候，會把我們要跟企業(yè)管理部一起將考核標準寫到年度考核指標里，并進行相應(yīng)的考核。