隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能對(duì)行業(yè)的進(jìn)一步滲透，科技企業(yè)與非科技企業(yè)的邊界越來越模糊。企業(yè)首席信息官（CIO）已經(jīng)逐步從規(guī)模型企業(yè)的堂前，飛入眾多中小企業(yè)的家中，成為其數(shù)字化變革的開拓者，但同時(shí)也面臨駕馭科技顛覆、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)。

近日，德勤（Deloitte）通過對(duì)全球范圍內(nèi)1217名企業(yè)CIO展開的調(diào)研，發(fā)布了《2016-2017年全球CIO調(diào)查報(bào)告》，試圖揭開CIO在企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新過程中所發(fā)揮的實(shí)際作用。

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"數(shù)字化冰山“正在向客戶傾斜

通常企業(yè)內(nèi)CIO之外的高管，只聚焦于“數(shù)字化冰山”的某一方面：首席營銷官關(guān)注的是客戶；首席運(yùn)營官關(guān)注的是物聯(lián)網(wǎng)和供應(yīng)鏈；首席財(cái)務(wù)官關(guān)注的可能是分析數(shù)據(jù)。但是需要CIO聚焦的，絕大部分都是冰山浮在水面上的部分。

因此，能一眼窺到全局的CIO，確實(shí)在推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化變革進(jìn)程中擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，正如巴斯鋼鐵公司的CIO提姆·格里拉斯提斯（Tim Glinatsis）所言： “如果CIO不專注傾聽、 不了解整個(gè)企業(yè)的情況，最終會(huì)變得無足輕重”。企業(yè)需求和重心隨時(shí)在發(fā)生變化，CIO必須做好準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)。

德勤2017年的調(diào)研顯示，CIO們最新公認(rèn)的企業(yè)發(fā)展重心為客戶、增長、績效、成本和創(chuàng)新。


1. 從同等重視到區(qū)別看待
2015年的調(diào)查中，各項(xiàng)指標(biāo)所占的比例近乎相同，利潤與營收管理都得到了企業(yè)同樣分量的投入。但是今年頂線業(yè)務(wù)重心（客戶、增長和業(yè)績）受到企業(yè)更加明顯的重視。

2. 從業(yè)績轉(zhuǎn)向了客戶
兩年間最顯著的變化，是企業(yè)將經(jīng)營的聚焦目標(biāo)從業(yè)績轉(zhuǎn)移了客戶策略。受訪者普遍認(rèn)為，客戶是企業(yè)對(duì)數(shù)字化變革預(yù)期背后的重要推動(dòng)因素。

3. 成本和創(chuàng)新的重要性降低
雖然仍有40%的CIO將成本列入企業(yè)前三大重心，但對(duì)比2015年，成本的重要性有所縮減，創(chuàng)新的重視程度也下降了10個(gè)百分點(diǎn)。

可見，企業(yè)數(shù)字化變革工作，已經(jīng)由業(yè)績重心向客戶重心傾斜。CIO所領(lǐng)導(dǎo)的、與之匹配的IT能力，將會(huì)成為撬動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵支點(diǎn)。

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現(xiàn)實(shí)中，CIO領(lǐng)導(dǎo)的IT能力無法滿足企業(yè)需求

CEO們?cè)诤艽蟪潭壬隙技南Ｍ贑IO領(lǐng)導(dǎo)下的IT業(yè)務(wù)，能夠幫助企業(yè)的整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)收入增長。但是，依據(jù)德勤的調(diào)查數(shù)據(jù)，企業(yè)對(duì) IT的期望、IT能力和企業(yè)重心這三者在諸多領(lǐng)域都不匹配，CIO的主要工作仍然集中在維護(hù)、 效率和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面。

1. 關(guān)注客戶，CIO心有余而力不足

客戶是目前企業(yè)推動(dòng)數(shù)字化變革的首要重心，CIO們確實(shí)在與“客戶”、“創(chuàng)新”和“增長”相關(guān)的工作中付出了不少時(shí)間和精力，他們表示“協(xié)助業(yè)務(wù)創(chuàng)新、開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)”以及“提升企業(yè)的數(shù)字化水平”是企業(yè)對(duì)自身的核心期望。

但是，在對(duì)與創(chuàng)新和顛覆相關(guān)的IT能力進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，52%的受訪者稱，他們所在的企業(yè)當(dāng)前并不存在這種能力，或仍在建設(shè)這種能力。正在為所在公司的客戶搭建技術(shù)平臺(tái)、為客戶設(shè)計(jì)商品和服務(wù)的CIO占比不到一半。

企業(yè)的預(yù)算分配，是造成這種斷層的因素之一。為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，各家企業(yè)都在所有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向員工提供資金支持。但是在2015年到2017年兩年間，用于支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新的 IT預(yù)算反而減少了11%。IT預(yù)算在總體運(yùn)營支出中所占比例巨大，越來越多的公司在投入問題上變得更加審慎，這也進(jìn)一步影響了CIO們對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新能力的構(gòu)建程度。

2. 提升業(yè)績，CIO未能聯(lián)合其他部門

新興技術(shù)往往在企業(yè)更好、更快、低成本地運(yùn)營過程中，扮演著關(guān)鍵角色。企業(yè)始終寄希望于CIO能夠幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本，絕大多數(shù)CIO發(fā)現(xiàn)這些項(xiàng)目也更容易獲得預(yù)算。

然而，具體到實(shí)踐中，僅有 27%的CIO把實(shí)施復(fù)雜的技術(shù)項(xiàng)目視為一項(xiàng)重要技能，28%的CIO認(rèn)為，他們的IT部門就與數(shù)字化相關(guān)的技能而言，還低于平均水平。另外，有四分之三的受訪CIO承認(rèn)自己在新興技術(shù)方面投資不足。

CIO的確可以協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定合理的策略、平臺(tái)以及服務(wù)，塑造出一個(gè)全面數(shù)字化的企業(yè)，大幅提高績效水平，使組織不只是彼此脫節(jié)的部門投資的簡單疊加。德勤指出，當(dāng)下的企業(yè)創(chuàng)新，不再被單一地視作 IT 部門的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，而是需要整個(gè)企業(yè)緊密合作、共同推動(dòng)。但很顯然，許多CIO不僅低估了自己在企業(yè)中對(duì)于業(yè)績的作用，在與各業(yè)務(wù)部門的同步合作還存在隔閡。

3. 被遺漏的增值空間：企業(yè)的生態(tài)戰(zhàn)略

在企業(yè)的諸多部門中，只有IT部門能夠從頭至尾完全掌握產(chǎn)品與服務(wù)的整個(gè)業(yè)務(wù)生命周期，CIO們可以主動(dòng)重估生態(tài)圈能力，監(jiān)測(cè)是否存在創(chuàng)造額外商業(yè)價(jià)值的空間。

雖然CIO們普遍表示企業(yè)期望通過他們縮減IT成本，并增加企業(yè)的增長效果。但是其中一種關(guān)鍵能力卻很少被受訪者提及——利用生態(tài)系統(tǒng)中的一個(gè)或多個(gè)合作伙伴，提升企業(yè)內(nèi)部的靈活性和彈性。只有31%的CIO將采購、供應(yīng)商管理以及借力供應(yīng)商和合作伙伴，視為成功不可或缺的核心能力。

事實(shí)上，生態(tài)伙伴的合作力量已經(jīng)成為了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的“新常態(tài)”，單個(gè)企業(yè)的利益已經(jīng)逐步被資源共有、能力互通、價(jià)值共享的共贏所取代， CIO必須具備全局視野，才能更好地管理IT效率和優(yōu)化成本，從而實(shí)現(xiàn)“事半功倍”。

4. 致命的網(wǎng)絡(luò)安全反受企業(yè)制約

盡管只有10%的CIO認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)安全和IT風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)的首要重心，但是它依然頻繁出現(xiàn)在各家企業(yè)高層會(huì)議的議程當(dāng)中，其重要性毋庸置疑。接近半數(shù)受訪CIO們表示在未來兩年內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)安全會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響，他們同時(shí)希望用于網(wǎng)絡(luò)安全的技術(shù)開支能夠保持同期增長。

然而令人意外的是，有三分之一的受訪者透露，企業(yè)只是將安全和風(fēng)險(xiǎn)管理視作一項(xiàng)合規(guī)工作，并認(rèn)為這是一種負(fù)擔(dān)性的運(yùn)營開支，而在CIO看來，這種看法這不利于他們拿到投資并開展相關(guān)的安全保護(hù)活動(dòng)。甚至有企業(yè)將這一工作的權(quán)限與管理職責(zé)完全交給IT部門。

網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)或網(wǎng)絡(luò)破壞不僅是一個(gè)IT問題，還是一個(gè)商業(yè)問題。CIO必須積極主動(dòng)地與業(yè)務(wù)部門溝通，施加影響，提供信息，確保企業(yè)內(nèi)部足夠重視有效的網(wǎng)絡(luò)策略。如果網(wǎng)絡(luò)安全脫軌，不僅會(huì)造成企業(yè)短期損失，還可能會(huì)導(dǎo)致CIO的職業(yè)道路也偏離軌道，無法實(shí)現(xiàn)其對(duì)數(shù)字化變革的持久影響。

僅通過技術(shù)聚焦客戶體驗(yàn)，不是真正的“數(shù)字化”策略


我們可以看到，CIO在IT能力建設(shè)方面普遍較為落后，企業(yè)重心與CIO的能力也并不同步。德勤指出，這是因?yàn)椤霸跀?shù)字化顛覆的過程中，IT還沒有被視為企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心”。CEO們將數(shù)字化項(xiàng)目局限于直面客戶式的前端工具和技術(shù)，或在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)推動(dòng)數(shù)字化顛覆，而并未為CIO提供其它方面的支持。這種“前端化”、“局部化”的數(shù)字化變革，最終也無法為企業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶目標(biāo)。因此，多數(shù)與客戶相關(guān)的項(xiàng)目仍然孤立于商業(yè)與IT之間。

真正的“數(shù)字化”其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了與客戶互動(dòng)的范疇，是一系列更為寬泛的活動(dòng)。它包括重新定義工作方式、重新建構(gòu)通過新興技術(shù)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的方式、以及推動(dòng)新的盈利模式。

不論是工業(yè)制造公司采集、分析物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)來產(chǎn)生新的收入，公共部門為公民提供新的互動(dòng)渠道或改進(jìn)公共服務(wù)，還是醫(yī)療保健公司嘗試用認(rèn)知計(jì)算更好地治療癌癥，所有這些顛覆都可能因?yàn)榍岸说募夹g(shù)成為現(xiàn)實(shí)，但它們同樣需后臺(tái)系統(tǒng)、技術(shù)和流程做出重大改變。如果CEO們可以重新定義數(shù)字化變革，就會(huì)認(rèn)識(shí)到面向客戶的工具和技術(shù)雖然至關(guān)重要，但它們不過是數(shù)字化的冰山一角，企業(yè)還需要各個(gè)部門與CIO聯(lián)合，共同實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

在德勤的調(diào)查中。82%的CIO表示在未來兩年里，不會(huì)縮減遺留系統(tǒng)和核心現(xiàn)代化等方面的開支，這意味著為了支持前端客戶需求，規(guī)模龐大的后臺(tái)變革正在進(jìn)行當(dāng)中，云、分析和網(wǎng)絡(luò)等方面的技術(shù)投入也有望增長，這些都可能有助于更廣泛的數(shù)字化變革工作的開展，而企業(yè)必須為其準(zhǔn)備好相應(yīng)的投資計(jì)劃。在企業(yè)的決策層中，只有CIO們最能夠理解數(shù)字冰山的龐大，但是他們往往勢(shì)單力薄，并得不到其它條線的團(tuán)結(jié)與支持。只有所有資源與部署都到位時(shí)，CIO才能幫助企業(yè)渡過這場(chǎng)洶涌動(dòng)蕩的變革。

從單純依靠CIO變革，到聯(lián)合其它部門重塑流程，將會(huì)成為企業(yè)填補(bǔ)IT與商業(yè)之間斷層的關(guān)鍵一步。CEO需要再度思考技術(shù)對(duì)于企業(yè)的真正意義，CIO也需要通過主導(dǎo)數(shù)字化變革項(xiàng)目，幫助企業(yè)全體對(duì) “數(shù)字化”進(jìn)程進(jìn)行重新定義。