到2017年，40%的CIO將因為缺乏戰略眼光、可信度、能力和影響力而失去在企業中的領導地位；擺在CIO面前的嚴峻問題是：要么重新發明IT部門，要么被取代。

如今的企業IT部門正在分化為兩大陣營，其中一個陣營成功運營IT技術推動企業新業務模式和企業文化的轉型，而另一個陣營則困在技術債的泥沼中，在一成不變的業務流程中循規蹈矩，缺乏對未來的數字洞見。

為了幫助企業的CIO和IT高管們積極應對不斷加速的數字化轉型挑戰，IDC近日發布了未來三年企業IT轉型規劃需要正視的十大趨勢：

● 到 2019年，40%的IT項目將開發新的數字服務并從數據中獲取持續的收入。

● 到 2018年， 65% 的IT部門將需要開發新的面向用戶和生態的服務來滿足業務需求。

● 到2017年，40%的CIO將因為缺乏戰略眼光、可信度、能力和影響力而失去在企業中的領導地位。

● 到 2019年， 75%的CIO將意識到傳統IT的局限性，轉而尋求打造以創新循環為基礎的新型領導力。

● 到2018年，40%的CIO將通過打通業務部門技術團隊，IT部門孤島的方式推動企業數字轉型，推動企業在數字轉型中的思維、文化和實踐變革。

● 到2019年 , 80%的雙模式IT部門將產生無法負擔的技術債、成本和IT系統復雜性，并最終失去企業的信任。(編者注：IDC與Forrest Research對雙模式IT優劣的看法正好相反)

● 到2018年，45%的CIO將把重點從物理轉向虛擬，不再關注BPM業務流程管理和優化，而是專注于交付可擴展、可預測和快速的IT服務。

● 到2018年 , 45%的CIO將專注于平臺化，通過DevOps來提高開發速度，降低成本并提高企業敏捷性。

● 到2019年 , 隨著對敏捷方法和開源社區的擁抱，70%的IT部門將向創業公司環境和文化轉變。

● 到2017年， 80% 的CIOs 將推動全球化的風險管理體系，包括對安全、合規、業務和災難威脅的適應和響應能力。

根據IDC的報告，未來三年擺在CIO面前的問題很明確：要么重新發明IT部門，要么被服務商取代，在新的數字經濟中，CIO必須在三個維度領導企業數字轉型：創新、整合、兼并