到2017年，40%的CIO將因?yàn)槿狈?zhàn)略眼光、可信度、能力和影響力而失去在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位；擺在CIO面前的嚴(yán)峻問(wèn)題是：要么重新發(fā)明IT部門(mén)，要么被取代。

如今的企業(yè)IT部門(mén)正在分化為兩大陣營(yíng)，其中一個(gè)陣營(yíng)成功運(yùn)營(yíng)IT技術(shù)推動(dòng)企業(yè)新業(yè)務(wù)模式和企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型，而另一個(gè)陣營(yíng)則困在技術(shù)債的泥沼中，在一成不變的業(yè)務(wù)流程中循規(guī)蹈矩，缺乏對(duì)未來(lái)的數(shù)字洞見(jiàn)。

為了幫助企業(yè)的CIO和IT高管們積極應(yīng)對(duì)不斷加速的數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，IDC近日發(fā)布了未來(lái)三年企業(yè)IT轉(zhuǎn)型規(guī)劃需要正視的十大趨勢(shì)：

● 到 2019年，40%的IT項(xiàng)目將開(kāi)發(fā)新的數(shù)字服務(wù)并從數(shù)據(jù)中獲取持續(xù)的收入。

● 到 2018年， 65% 的IT部門(mén)將需要開(kāi)發(fā)新的面向用戶和生態(tài)的服務(wù)來(lái)滿足業(yè)務(wù)需求。

● 到2017年，40%的CIO將因?yàn)槿狈?zhàn)略眼光、可信度、能力和影響力而失去在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。

● 到 2019年， 75%的CIO將意識(shí)到傳統(tǒng)IT的局限性，轉(zhuǎn)而尋求打造以創(chuàng)新循環(huán)為基礎(chǔ)的新型領(lǐng)導(dǎo)力。

● 到2018年，40%的CIO將通過(guò)打通業(yè)務(wù)部門(mén)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，IT部門(mén)孤島的方式推動(dòng)企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)在數(shù)字轉(zhuǎn)型中的思維、文化和實(shí)踐變革。

● 到2019年 , 80%的雙模式IT部門(mén)將產(chǎn)生無(wú)法負(fù)擔(dān)的技術(shù)債、成本和IT系統(tǒng)復(fù)雜性，并最終失去企業(yè)的信任。(編者注：IDC與Forrest Research對(duì)雙模式IT優(yōu)劣的看法正好相反)

● 到2018年，45%的CIO將把重點(diǎn)從物理轉(zhuǎn)向虛擬，不再關(guān)注BPM業(yè)務(wù)流程管理和優(yōu)化，而是專注于交付可擴(kuò)展、可預(yù)測(cè)和快速的IT服務(wù)。

● 到2018年 , 45%的CIO將專注于平臺(tái)化，通過(guò)DevOps來(lái)提高開(kāi)發(fā)速度，降低成本并提高企業(yè)敏捷性。

● 到2019年 , 隨著對(duì)敏捷方法和開(kāi)源社區(qū)的擁抱，70%的IT部門(mén)將向創(chuàng)業(yè)公司環(huán)境和文化轉(zhuǎn)變。

● 到2017年， 80% 的CIOs 將推動(dòng)全球化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括對(duì)安全、合規(guī)、業(yè)務(wù)和災(zāi)難威脅的適應(yīng)和響應(yīng)能力。

根據(jù)IDC的報(bào)告，未來(lái)三年擺在CIO面前的問(wèn)題很明確：要么重新發(fā)明IT部門(mén)，要么被服務(wù)商取代，在新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)中，CIO必須在三個(gè)維度領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型：創(chuàng)新、整合、兼并