霧氣在山間蒸騰彌漫，站在這臺高達80米的智能風機之下，感覺長達55米的葉片一次次劈面而下。遠處連綿聳立的群山之中，幾十余臺同樣聳立的風機乍隱乍現(xiàn)，大多數(shù)只見機身不見葉片。

雖然視線被大霧阻隔，一臺臺風機看上去孤立無援。然而，在看不見的空氣中，每臺風機的數(shù)據(jù)正在破霧而出，彼此“嘰嘰喳喳”熱火朝天地“交流”著，當這臺風機的“尾流”影響到下風向風機的轉(zhuǎn)動時，它就會調(diào)整姿勢（偏航、變槳）以便讓穿身而過的風能“無所掛礙”地離去。

在1200公里以外的上海智慧能源管理中心，山西廣靈風電場的這50臺風機的每一聲“低喃”、每一次“扭頭”、每一時刻的“出力”都清晰可見。與它們同樣在此的，還有全國66個風場的數(shù)千臺風機。雖皆地處深山曠野、勁風流云之中，但一張智慧數(shù)據(jù)網(wǎng)絡讓它們“心意相連”。不僅如此，就連地球另一邊美國伊利諾伊州西部平原上幾十臺風機的“avatar”都寄身這一套Wind OS的系統(tǒng)之中。而歐洲最大的可再生能源軟件公司BazeField也將整合到這套系統(tǒng)中。

同樣連接在這張能源互聯(lián)網(wǎng)上的，還有中國、北美、歐洲的數(shù)百個光伏電站，以及不久之后將要接入的北美星羅棋布的28000多個公共充電樁，它們共同組成了一只發(fā)電、儲電、充電、用電協(xié)奏共鳴的交響樂團。而這只樂團的締造者和指揮者就是中國能源互聯(lián)網(wǎng)領域最為野心勃勃而又布局周密的企業(yè)遠景能源。

9年前起步于智能風機制造的遠景能源，如今已經(jīng)躋身中國風機供應商三甲，成為中國最大的海上風機供應商之一，而它的智慧風場管理平臺Wind OS管理著全球5000萬千瓦的風電資產(chǎn)。2014年，遠景涉足光伏領域，兩年來接連收購歐洲第二大可再生能源管理軟件公司BazeField、戰(zhàn)略投資全球最大電動汽車充電網(wǎng)絡公司ChargePoint，投資全球領先的智能電網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術企業(yè)Autogrid，全球布局能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)初具雛形。

然而，這只交響樂團的規(guī)模與遠景能源CEO張雷的理想還有不小差距，在他的構想中，未來的能源系統(tǒng)要連接“數(shù)以十億計的發(fā)電設施、光伏面板、儲能電池、充電網(wǎng)絡、用能設備，使之像一個交響樂團，一個超級大腦。”

山西廣靈智慧風場

而在遠景能源的規(guī)劃中，能源互聯(lián)網(wǎng)將成為可再生能源時代的運行機制，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢來調(diào)控不確定的、間歇性、波動性、分布性的可再生能源。在杰里米·里夫金預言的能源“零邊際成本”的時代到來之前，遠景正用“管理權勝過擁有權”的理念打造“能源領域的Uber”。

從資源到數(shù)據(jù)

“測出來資源以后，基本上山西每一個市、每一個縣都有合作意向。”當ITValue記者訝異于山西省的風電資源如此沛然均沾時，遠景能源第一個自建風場——山西廣靈風場的王場長告訴我：“就連咱們腳下站的地方都有資源，就是要看值不值得開發(fā)。”

王場長介紹說：“很早以前人們都是選擇比較高一點的山頭來立風機，風速達到7、8米才能把‘可研’做出來，人家才愿意投資。”

而現(xiàn)在，借助于遠景能源的的智慧風場產(chǎn)品，占我國風資源60%以上的低風速區(qū)的滿地“碎銀子”開始進入人們的視野，有了被撿拾起來的可能性。2015年全年利用小時數(shù)位居安徽省第一位的宣城南漪湖風電場全年一半時間風速都在6m/s以下。

“風電行業(yè)我們有一句話叫做‘出生決定一生’，源頭基因最為關鍵”，遠景能源智慧風場產(chǎn)品線負責人李恒告訴ITValue記者，而遠景智慧風場產(chǎn)品就是為保證每個風場“基因最優(yōu)”應運而生的。

遠景能源智慧風場產(chǎn)品線負責人李恒告訴記者，可再生能源的定位和規(guī)劃是一個復雜的大系統(tǒng)，軟件能力和計算能力是可再生能源勘測平臺的“天花板”，而智慧風場從誕生伊始就突破了這道天花板，與全球最大的超級計算機天河2號、濟南超算、無錫超算簽署戰(zhàn)略協(xié)議，把幾乎無限的計算資源用到流體建模和風場仿真之中，避免了人為的簡化，從而使高精度的風資源評估和微觀選址成為可能。

以廣靈風場為例，遠景智慧風場產(chǎn)品結合資源、地理、環(huán)境的全球可再生能源數(shù)據(jù)庫，鎖定到廣靈的優(yōu)質(zhì)資源，并集成業(yè)內(nèi)專家經(jīng)驗，設計出完善的智慧風場。

“企業(yè)決策建一個風電場，他的投資收益通常是有一個底線，當投資收益有5%?10%提升的時候，大量以前不可見的項目，不可行的項目變成可行，這點提升就是讓可再生能源結構發(fā)生支撐性變化的空間。”李恒介紹說。幫助客戶提升風場實際投資收益20%以上的遠景智慧風場產(chǎn)品正在成為撬動能源結構變化的杠桿。不僅如此，這還是一個知識和技術沉淀的平臺。

如果說風能資源勘測、評估領域的“痛點”在于大數(shù)據(jù)、運算能力與實地經(jīng)驗的沉淀，那么光伏產(chǎn)業(yè)目前的最大“痛點”就在于資產(chǎn)風險的不透明。

“下游項目缺錢，缺資金，但是資金又不敢進來，因為資金方看不懂、看不清楚項目風險。”遠景光伏產(chǎn)品業(yè)務總經(jīng)理孫捷透露，針對行業(yè)內(nèi)數(shù)十家電站開發(fā)商和金融機構調(diào)研顯示，影響光伏電站投融資和交易最大的痛點在于，資本方?jīng)]有參與光伏電站開發(fā)、建設和運營的全過程，對項目資料的真實性存疑，對電站質(zhì)量沒信心。孫捷認為，“只有下游起來之后，才能拉動上游的優(yōu)勝劣汰，把差的產(chǎn)能淘汰掉，好的產(chǎn)能拉上來，光伏產(chǎn)業(yè)這盤棋才算真正活起來。”

“為什么擔心被騙？因為風險不透明，風險不夠量化，我們就設計了阿波羅評級這個產(chǎn)品，利用光伏大數(shù)據(jù)幫助金融機構透明化風險，做整體的風險評級。”就像金融領域的穆迪、標準普爾等評級機構一樣，阿波羅提供的第三方光伏電站風險評級服務相當于對光伏電站進行專業(yè)的風險體檢。通過80%的線上評估與20%的線下檢測，對不同類型的光伏電站在任何時間節(jié)點所面臨的風險進行識別、量化，最終以量化的評級結果向用戶展現(xiàn)電站的風險客觀評估水平。

例如在資源評估階段，阿波羅評級通過5大維度120個風險點進行評估；而在項目實施階段，通過8大維度500個風險點進行評估。

由于正中行業(yè)的“七寸”，推出短短10個月之內(nèi)，阿波羅評級產(chǎn)品已經(jīng)和國內(nèi)50多家金融機構都開展了合作，其中1/3是深度的合作，“在光伏電站項目的投資評委會上，金融機構的風控部門會準備幾樣材料，一個是律師的意見，一個是審計的意見，還有一個就是阿波羅評級的意見。到底是放貸還是不放貸，放的話放多少，多少利率，多少年限，他們就會基于這些評估意見做出決策的依據(jù)。”而阿波羅評級所服務的金融機構涉及的資金量占到國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)投資總額的50%以上。

阿波羅評級產(chǎn)品的基礎是遠景能源阿波羅光伏云平臺的大數(shù)據(jù)，基于沉淀在平臺上的大數(shù)據(jù)，更精確地對每一個電站項目進行資產(chǎn)風險評估和評級，綜合評測電站整體性能，通過對光伏電站發(fā)電量歷史數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)及電站收益的分析和預判，對電站價值進行動態(tài)評估。

投資人可以利用阿波羅云平臺的實時第三方數(shù)據(jù)監(jiān)控、后評估數(shù)據(jù)分析，隨時掌握電站資產(chǎn)的績效和風險。如今，已經(jīng)有小到幾百千瓦，大到幾兆瓦的五六百個分布式光伏電站接入了阿波羅云平臺，阿波羅光伏云已經(jīng)成為中國最大分布式光伏電站管理平臺。

值得注意的是，接入阿波羅云平臺的大多都是“麻雀雖小、五臟俱全”的分布式光伏項目，比如工廠、學校、醫(yī)院等。對比分布式光伏占到太陽能電站半數(shù)以上的美國、日本，中國的分布式光伏電站僅占太陽能發(fā)電總額的2%，必將是一片碧波無限的藍海。

遠景能源 CEO 張雷

如果說風能資源的勘測可以基于全球地質(zhì)、氣象模型來進行，那么分布式光伏資源的數(shù)據(jù)采集就要像O2O一樣進行逐個地區(qū)、逐個小區(qū)“掃街”了，從某種意義上來說，這是一場針對屋頂資源的“圈地運動”，而發(fā)令槍已經(jīng)打響。

從智慧風機到智慧風場

雖然是三伏天氣，但是海拔2000多米的山頭上烈風呼嘯，被裹挾之下人幾乎站立不穩(wěn)，風雖未入骨但已足以砭膚，令短衫短褲的記者全身打顫，抬頭覷視風機倒像是渾然無覺一般令人生羨。

但隨行的風場工作人員隨即糾正了記者對這些“大家伙”的偏見——它們身上的“感官”可一點都不比人身上少。在發(fā)電機、齒輪箱、大軸和葉片之上，裝有溫度、風速等多種傳感器, 使風機能夠準確感知自身狀態(tài)和外部環(huán)境。這些傳感器采集的數(shù)據(jù)將匯集到每臺風機上的PLC控制器中。PLC控制器集成了遠景研發(fā)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、主動性能控制系統(tǒng)和決策算法等技術，控制代碼超過200萬行，是普通風機的20倍以上，可使風機根據(jù)不同情況自主優(yōu)化控制策略和運行方式，從而讓每臺風機都能“思考”。

與之相比，傳統(tǒng)的風機更像是像低端生物，只會對環(huán)境做“條件反射”，測到風從哪里來就往哪邊偏，測到風突然變強，就變槳降載，只能算是“事后諸葛亮”。

就像inside everything的各種傳感器作為感知萬物的口、耳、鼻、舌，是物聯(lián)網(wǎng)的基礎節(jié)點一樣，遠景能源的智能風機具備約600個先進傳感器，大大超出普通風機制造商通常安裝的幾十個傳感器。通過多種類、全方位的智能傳感技術，這些“智能風機”能夠準確感知自身狀態(tài)和外部環(huán)境，實現(xiàn)前端感知以及“自我診斷”，根據(jù)風向、風速等數(shù)據(jù)調(diào)整風機朝向、葉片角度，讓每臺風機聰明地獲取每一絲風，最大化風力發(fā)電效率。而這些也是智慧風場及能源互聯(lián)網(wǎng)的基礎。

每臺風機除了會“自主思考”，還能夠協(xié)同配合。以廣靈風場為例，整個風場的測風塔、風機及輸變電設備都運行在同一個物聯(lián)網(wǎng)平臺上，遠景自主研發(fā)的Wind OS則是智慧風場操作系統(tǒng)。

基于風電場地理位置數(shù)據(jù)模型、設備實測、氣象歷史數(shù)據(jù)、流體力學模型等，通過氣象預報引擎、Wind OS精準掌握了風電場在過去、當下和未來時的風流形態(tài)，實現(xiàn)風電場超越傳統(tǒng)實時控制的四維時空智能管理。讓看似孤立的單臺風機之間產(chǎn)生實時、雙向“交流”，讓整個風場各個環(huán)節(jié)都“站對位”、“配合好”，令每一個環(huán)節(jié)最優(yōu)，形成獨特的協(xié)同效應。

在每臺風機自身及風機集群的數(shù)據(jù)積累和調(diào)整記錄之上，遠景生成了一個基于神經(jīng)網(wǎng)絡的樣本訓練預測模型，不斷通過歷史樣本訓練，實現(xiàn)對風電場風速模式的識別。就像股票分析模型一樣，把來風情況分成不同的風速模型。這樣一來，風機就可以根據(jù)現(xiàn)階段的來風與模型進行擬合對比，然后預測出下一秒的情況，提前偏航或者變槳，理論上可以讓每一絲的風都不會被浪費，又把對風機的傷害降到了最低。

不僅是風機，廣靈風場還實現(xiàn)了風、設備、人員、電量的萬物相連，平臺實時監(jiān)控每臺風機、每個升壓站設備的運行情況。而且實時推算各個機位間的風流狀態(tài)，風輪前的自由風速，時刻感知人員的工作狀態(tài)。

而這些感知到的狀態(tài)和實時采集的數(shù)據(jù)不會在本地進行分析，而是實時傳輸?shù)缴虾５闹腔勰茉垂芾碇行倪M行統(tǒng)一監(jiān)控和處理。借助于平臺上的能量管理、報表管理、故障管理等軟件應用，依托遠景構建的專家數(shù)據(jù)庫進行對比分析，形成一套智能化的智慧風場管理方案。不僅是集控中心，風場管理人員也可以隨時隨地在手機、平板等設備上看到風機的運行情況。

王場長笑稱他已經(jīng)形成了“職業(yè)病”，哪怕在外休假，也要時不時掏出手機看一下風場今天的風速多少、功率多少。他一邊說著，一邊向記者展示他Surface上面的幾套管理軟件——OS 設備監(jiān)控、EMS能量管理、OM運維管理、PHM狀態(tài)管理，為記者演示如何查看每天的理論發(fā)電量與實際發(fā)電量，如何分析發(fā)電量損失在何處，傳統(tǒng)風場的十幾種指標，幾十張報表都被取消，風場的一切指標數(shù)據(jù)盡在指掌之中。

而風場的工作也可以有的放矢，圍繞能源可利用率（EBA）和發(fā)電損失來展開，據(jù)李恒透露，通過對發(fā)電過程中的種種“跑冒滴漏”有針對性的提出整改建議，可提高風場發(fā)電量5%?10%。

此前在國營電場上班時，徹夜值守監(jiān)控、做報表對于王場長來說是家常便飯的事，剛來廣靈風場時，看到風機故障，他下意識的動作就是掏出本子做記錄，卻沒想到還沒等他落筆，微信群里面就有了故障截圖，生成了故障檢修單。“以前在國企，晚上有臺風機報故障了，記在本子上，唯一能干的就是不停復位，第二天再發(fā)給風機的人員去處理。”今昔對比讓王場長明顯感受到了“數(shù)字世界管理物理世界”的強大之處。

在過去，風機有故障和運行兩種狀態(tài)，一有問題就開始報故障，白白損失了很多電量。而如今，遠景的智能風機有了“正常發(fā)電”、“亞健康運行”、“故障停機”、“用戶停機”、“天氣停機”等五級標識，哪怕是“亞健康狀態(tài)”也不影響發(fā)電，可以在出現(xiàn)故障之前去維護。

正是有了云端“智囊團”的支援，廣靈風場才可以實現(xiàn)少人值守甚至無人值守，目前僅需要2人值班，6人負責故障巡查。與之相比，對面的風場還需要11x2兩班倒的人員配備，而它們上半年的利用小時數(shù)只有900多，而廣靈風場的上半年利用小時數(shù)高達1700，高居山西省所有風場的榜首。而去年廣靈風場的發(fā)電量比周邊同等規(guī)模的國營風電場高出三分之一以上。

無論是山西榜首的廣靈風電場還是冠居安徽的南漪湖風電場，都顯現(xiàn)出遠景能源智慧風場wind OS平臺“挖潛賦能”的巨大價值。

數(shù)據(jù)顯示，采用wind OS風場無故障運營時間達到800小時（歐洲平均水平為400小時），風機可利用率達到99%以上，同時，可降低運維成本40%，提升人員工作效率，將原來平均1人管理10臺風機提高到1人管理60臺風機。

目前，除了廣靈這一遠景能源的自建風場采用了wind OS平臺之外，中廣核、龍源電力、中電投等國內(nèi)600多個風場都連接其上，而美國的Pattern、Brookfield，北歐的Starkraft等新能源巨頭的5000萬千瓦的風能資源也在上面運行不息。這已經(jīng)是一張全球最大的可再生能源智慧網(wǎng)絡。


上海智慧能源管理中心

從Wind OS到Energy OS

而風電資源僅僅是Wind OS —— 能源互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)的一個部分。“我們不只是做發(fā)電側的管理，儲能、充電側的管理也會做，我們戰(zhàn)略投資了全球最大的充電網(wǎng)絡公司ChargePoint之后，它將來會成為操作系統(tǒng)上的一個產(chǎn)品模塊。”遠景能源軟件工程副總裁Colin告訴記者。

而自從遠景能源去年開始涉足光伏領域，投資、并購全球智能電網(wǎng)大數(shù)據(jù)、能源管理服務商以來，遠景正在打造以基于能源互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)Energy OS的智能平臺，連接和管理數(shù)以億計的風機、太陽能電池板、智能終端、儲能電池、充電網(wǎng)絡等能源資產(chǎn)，通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術，真正地將上游供給與下游需求無縫對接，像指揮交響樂團一樣。

EnergyOS致力于打造成為能源互聯(lián)網(wǎng)領域的“安卓系統(tǒng)”，作為開放的平臺，第三方軟件公司可以在Energy OS平臺上定制化開發(fā)適用各種未來能源互聯(lián)網(wǎng)場景的應用軟件。遠景能源將以EnergyOS為核心，整合全球垂直領域最頂尖的合作伙伴，構筑能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。

和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的IOT平臺相比，Energy OS有何獨特之處？在采訪過程中，Colin一再向記者強調(diào)domain knowledge（領域知識）的重要性，遠景的Energy OS是能源科學家和軟件工程師協(xié)作開發(fā)的，這背后是科學工程知識和軟件技術的結合。

在他看來，遠景能源在能源領域多年以來科學工程知識的沉淀使它具有獨一無二的優(yōu)勢。“能源領域?qū)硎且粋€分布式的系統(tǒng)。第一是連接，各種設備能夠連接起來，第二，數(shù)據(jù)在各個領域里面能夠沉淀下來，變成有意義的數(shù)據(jù)，提供Insights和Optimization。”而數(shù)據(jù)的沉淀就需要對于科學工程知識的深刻理解。

無論是阿里，微軟還是亞馬遜的IOT都是普適性的平臺，它們不可能知道風機、光伏面板、逆變器等不同接入部件各代表什么意義，也無法理解有功和無功的測點之間如何編組，對于損發(fā)故障、EBA、TBA的通用定義也沒有透徹理解，更沒有從風場設計、建造到運行、優(yōu)化的全生命周期管理經(jīng)驗。

要為Energy OS搭建底層架構、統(tǒng)一各種設備的連接標準、數(shù)據(jù)模型以及數(shù)據(jù)挖掘的工具，為開發(fā)者提供編寫程序的SDK和API，這些domainknowledge不可或缺。以風機為例，目前全世界所有型號的風機遠景都有數(shù)據(jù)庫，都可以接入進來。

而在Wind OS平臺上，遠景能源已經(jīng)自主開發(fā)了從設計到監(jiān)控、KPI分析、Performance Analysis等應用集群，而今年收購的歐洲第二大可再生能源管理軟件公司BazeField，也可以把損失電量分析、故障告警、發(fā)電量預測等應用集成進來。就像iOS系統(tǒng)在開放App Store以前就已經(jīng)有了電話、日歷、相冊等killer app一樣，Energy OS尚未正式亮相就已經(jīng)具有了很高的“可用性”。

未來有哪些生態(tài)伙伴可以登陸Energy OS平臺？“所有的工商業(yè)、樓宇、發(fā)電和能效企業(yè)，家庭都可以廣泛接入EnergyOS。基于Energy OS，這些企業(yè)可以定制開發(fā)自己的應用，或啟發(fā)全球智慧來幫助企業(yè)開發(fā)應用，從而使這些企業(yè)得以高效管理能源系統(tǒng)。以咨詢公司為例，它們在這個領域里有知識點，但是沒有產(chǎn)品，將知識產(chǎn)品化是他們一個可以突破的地方。還有像南瑞這樣的電力軟件公司，有很強的開發(fā)能力和domain knowledge，我們可以enable他們的團隊去做應用。而且在美國、歐洲也有非常多的專業(yè)能耗管理軟件開發(fā)者。都可以通過Energy OS平臺服務全球的可再生能源資產(chǎn)。”Colin告訴ITValue記者。

與面向消費者端的iOS、Android系統(tǒng)不同，在EnergyOS系統(tǒng)中，除了平臺和開發(fā)者之外，針對不同需求的企業(yè)客戶，還會有一個幫助它們實現(xiàn)定制化服務的“實施者”的角色，比如在能源領域積累了多年咨詢管理經(jīng)驗的埃森哲，就可以依靠自己的domain knowledge去利用Energy OS平臺上的應用為用戶去做定制化的實施。而遠景會為實施者提供自定義報表等工具“enable”它們的定制化工作。

今年，遠景能源與香港政府合作的充電樁項目中已經(jīng)把Energy OS作為主推平臺，在南美的新客戶中也開始試點。通過與埃森哲的合作，EnergyOS的全球生態(tài)也在不斷擴展和完善。

從“智慧風場”到“綠托邦”

遠景能源從一開始就積極介入風場電資源的價值鏈中。

“作為占到風電場成本50%的設備，過去風機廠商在風場設計的過程中參與的非常少，在這個風電場資產(chǎn)形成過程中的影響力又很有限，這是一個嚴重的脫節(jié)。”而李恒思考的是：對于每年在國內(nèi)建設300?400個風場的遠景能源來說，價值鏈怎么打通？風險怎么識別？優(yōu)化工作怎樣變成一種系統(tǒng)的技術積累？如何實現(xiàn)批量交付？這些在遠景能源的眼中不是項目問題，而是產(chǎn)品問題，要擺脫對項目經(jīng)理的依賴。通過覆蓋風場全生命周期的十大模塊、三套系統(tǒng)的標準化分解，遠景能源真正實現(xiàn)了把風電場“產(chǎn)品化”。

而風電場產(chǎn)品也能反過來帶動遠景能源風機的銷售，“電場的發(fā)電數(shù)據(jù)都是公開透明的，我們風場月月第一，產(chǎn)品效果怎么樣不言自明。”廣靈風場王場長說。

作為遠景能源的第一款風電場產(chǎn)品，廣靈風場也是遠景能源在業(yè)內(nèi)樹立的一個智慧風場“樣板”。在過去的一年之間，這里接受了47次的行業(yè)考察，其中70%都是五大電力集團的集團級副總和區(qū)域生產(chǎn)級的副總，他們參觀后的一致感覺就是“我們回去也要搞集中監(jiān)控”。“這個項目做完之后的話，我們整個在山西省也把這個口碑打開了，不但是風機銷售，連政府也愿意給更多的資源，山西反而成了我們自投資的一個最大的一個省份。”李恒也為廣靈風場的“示范效應”感到興奮。


阿波羅光伏電站績效分析

遠景在2014年剛剛進入的光伏領域，遠景能源推出了阿波羅光伏云平臺和阿波羅評級兩大產(chǎn)品。阿波羅云平臺具備電站規(guī)劃和設計、建設和驗收、接入和監(jiān)控、運維及資產(chǎn)管理、資產(chǎn)評估及交易等多項功能，逐步深入光伏電站前期的資源評估、風險評估以及后期的資產(chǎn)后評估，成為一個全產(chǎn)業(yè)鏈的管理者。

遠景能源在江陰也自己投資建設了分布式光伏電站，智慧風場的產(chǎn)品化思路一以貫之——從設計，到施工管理、運維，都通過軟件的形式，把數(shù)據(jù)積累下來，管理起來，可以做系統(tǒng)的優(yōu)化。這對于使用阿波羅云平臺的電站業(yè)主和使用阿波羅評級服務的金融機構來說，都是最具有說服力的“活廣告”。

張雷表示，管理權勝于擁有權，遠景要打造未來的數(shù)字能源公司，

“未來我們不會去追求資產(chǎn)的擁有權，但現(xiàn)在這個金礦還沒挖出來，所以我先提供挖金設備，當大家手里都有黃金的時候，我就做金礦的交易者。”

“遠景能源不只在建立智慧風場、智慧光伏電站的“樣板間”，張雷還有一個更為“瘋狂”的想法：打造一個真實的能源烏托邦——“綠托邦”，在全球可再生能源市場最為成熟的市場實現(xiàn)這個理想。“我現(xiàn)在每月有一周時間在德國，德國就是遠景的能源烏托邦，我們希望整合這個國家雨后春筍般冒出的能源創(chuàng)新企業(yè)來推動這場綠色能源變革。”張雷說。

在遠景能源的“全球化沙盤”上，德國正是進入收獲期的可再生能源的“成熟市場”，自2004年頒布《可再生能源法》以來，德國的可再生能源比重節(jié)節(jié)攀升，2015年可再生能源發(fā)電量已經(jīng)占到總電量的三分之一，風力發(fā)電更是比2014年增長了50%以上。

然而被視為能源轉(zhuǎn)型模范的德國也在最近對其能源戰(zhàn)略“急剎車”，6月8日，德國政府通過《可再生能源法》改革草案：規(guī)定太陽能、風能年發(fā)電量上限以減少產(chǎn)能過剩；停止對新建風電廠、太陽能電廠的固定補貼；逐步取消綠色電力入網(wǎng)價格補貼；限制陸上風電擴建速度。政府的高額補貼導致德國綠色電力發(fā)電量飆升，但電網(wǎng)卻無法吸納這些電力，導致綠色電力過剩。綠色電力并不是“絕對過剩”，而是供需不匹配導致的“相對過剩”。要解決這一問題，必須對電網(wǎng)進行大幅改造、開發(fā)新的儲能技術，和通過能源互聯(lián)網(wǎng)的技術手段讓需求和電網(wǎng)更柔性的響應供給的動態(tài)變化。

在張雷看來，德國能源轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)恰是展示遠景能源互聯(lián)網(wǎng)實踐的絕佳機遇。“德國的示范可以放到英國，也可以放到意大利。而平臺上的生態(tài)系統(tǒng)更可以全球共享，可以把德國儲能公司帶到意大利，可以把美國充電網(wǎng)絡公司帶到德國，也可以把大數(shù)據(jù)公司帶到中國電網(wǎng)。其實這背后的技術、產(chǎn)品和投資都是全球流通的。全球化意味著你縱深更大。不同的市場有不同的機會成熟點，有的市場是冬天，有的是春天，有的是夏天，有的是秋天，可以收獲的東西是不一樣的。全球化意味著全球資源為你所用。”張雷如此向記者闡述遠景能源的全球戰(zhàn)略。

從能源局域網(wǎng)到能源互聯(lián)網(wǎng)

“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)核心是什么？工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是靠能源和電驅(qū)動的，所以這個背后其實是超越互聯(lián)網(wǎng)的。因為到你連接的時候可以驅(qū)動設備，是不是可以幫他優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏，優(yōu)化供應鏈？”在張雷的構想中，能源互聯(lián)網(wǎng)的范疇超越工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從能源管理出發(fā)，遠景可以深入到工業(yè)領域的互聯(lián)網(wǎng)升級之中，扮演至關重要的角色。

當所有的能量信息（分布式的產(chǎn)生、供應、儲存、消耗）都可以通過網(wǎng)絡互聯(lián)，實時調(diào)配，當人們的電動汽車、家用電器、屋頂光伏、電腦手機等等都變成互相聯(lián)網(wǎng)的一分子，每個人的能源消耗、碳排放指標和生活需求都能夠被打通變成數(shù)字化坐標，每一秒的能源需求都被導向最有效的生產(chǎn)供給，未來會是什么樣？

而為了實現(xiàn)這樣玫瑰色的未來，遠景的能源互聯(lián)網(wǎng)版圖上還需要補上不少缺失的拼圖，比如張雷眼中“最為關鍵”的儲能技術，還有在充電樁以外的更多樣化的用能設備，Nest這樣的家庭智能能源網(wǎng)路。在發(fā)電側已經(jīng)積累足夠優(yōu)勢的遠景，未來可能會加速資本的步伐來實現(xiàn)對用電側的滲透。

“對于能源互聯(lián)網(wǎng)而言，現(xiàn)在只是早期，仍處于一種非常同質(zhì)化且能量密度比較低的狀態(tài)，所有人都在向內(nèi)核演進，都想變成星云，變成平臺。未來能源互聯(lián)網(wǎng)真正形成的一個關鍵標志是，有類似于大的恒星系一樣的平臺級的公司。”在張雷看來，目前搶灘“能源互聯(lián)網(wǎng)”正處于百舸爭流的階段，而搶先奮槳的遠景力爭成為未來的平臺級公司之一。

而互聯(lián)網(wǎng)和通訊巨頭自然不會錯過這個有萬億規(guī)模的財富盛宴，對于能源互聯(lián)網(wǎng)上數(shù)據(jù)的爭奪已經(jīng)逐漸開始短兵相接。

阿里宣布與華為在逆變器上的競爭對手陽光電源展開合作，共同發(fā)布“智慧光伏云”，計劃將數(shù)十萬臺的太陽能電站接入阿里云，騰訊也正在積極尋找和能源企業(yè)的合作機會。作為全球能源互聯(lián)合作組織中唯一的一家ICT廠商，華為利用其自主研發(fā)的寬帶PLC芯片，為電力行業(yè)客戶提供端到端的ICT 解決方案。而在智能家居領域，蘋果、谷歌、三星、亞馬遜等巨頭無一缺席。遠景能源構想的能源互聯(lián)網(wǎng)要想補上這一塊拼圖，就必須考慮未來如何與它們各自封閉的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)協(xié)同共通。

雖然張雷口中的“90后”可再生能源在迅速改變能源結構的格局。中國政府計劃，非化石能源和可再生能源在2020年要占比15%，到2030年達到20%。但在實際操作中，可再生能源一直面臨著補貼滯后以及棄風棄光的困境。

中國能源政策研究院院長林伯強就提醒業(yè)界不要過分高估能源互聯(lián)網(wǎng)的作用：“需求沒有增加的前提下，清潔能源勢必要擠壓火電的市場空間，但源于自身成本較貴、運輸距離、不穩(wěn)定等原因，現(xiàn)實操作中，根本擠不動火電，棄風限電還要繼續(xù)惡化。”皮尤研究中心調(diào)查也顯示，中國僅有18%的民眾認為“氣候變化是非常嚴重的問題”，比2010年的41%大幅降低。

除了德國、加州等能源轉(zhuǎn)型先行的市場，美國、中國等地距離遠景能源可以大顯身手的“成熟期”還有很長的一段路要走。在此過程中，遠景如何能走好全球棋盤上的每一步，如何協(xié)同把控每一個市場的發(fā)展步調(diào)，如何吸納融合其他的“能源局域網(wǎng)”，這一切都值得我們期待。