就在2016 IT價值峰會召開的前兩天，滴滴宣布收購Uber在華業務，這一驚天大收購隨即引起了極大的反響。新的滴滴公司估值超過300億美元，達到近350億美元，已超過京東成為一家巨型公司。然而滴滴與Uber中國業務的合并，絕不會是2016年的最后一件驚天并購案。巨型公司成為新常態，這對IT技術的演進將產生巨大的影響。

8月3日，近500名CIO、CTO及企業IT高管齊聚海南三亞，在一年一度的IT價值峰會上演為期三天的思想大沖撞與大合并。有27位IT高管在2016 IT價值峰會首日的演講和圓桌討論中，共同指向了一個深刻的時代主題：那就是幾乎現在所有的技術進展都在指向一個超級互聯的大時代。

從大公司到超級商業平臺

隨著巨型公司成為新常態，有著近百年歷史的公司形態正在經歷一個深刻的兩極分析：
巨型公司演變成為社會化的超級商業平臺，而大多數中小企業將進化成超級商業平臺上的專業型和垂直型生態伙伴。

今年以來，微軟收購LinkedIn、滴滴收購Uber中國業務、樂視收購美國最大智能電視公司Vizio、海爾收購GE家電業務、海航收購IT分銷巨頭英邁等等，無一不透露了巨型收購正在成為大公司的新戰略。而收購之后形成的超級公司，顯然已經無法以傳統方式進行管理，企業管理社會化繼而成為必然之選，這就導致打開企業邊界的平臺型公司。


用友網絡董事長兼CEO王文京

用友網絡董事長兼CEO王文京在2016 IT價值峰會首日的開場演講中就指出，企業信息化從1.0時代的部門級電算化走過2.0時代的企業級內部信息化，正在走向3.0時代的社會級互聯網化，也就是社會化商業平臺。

在超級商業平臺時代，消費者、上下游供應商以及所有相關合作伙伴都被包括在這一超級商業平臺上。王府井集團副總裁兼信息技術部總監劉長鑫強調在發展全渠道的過程中，在業務線之外還要重視用戶線的經營，發展以用戶為核心的企業運營體系。美的集團總裁助理、流程IT總監谷云松同樣強調在企業轉型中要重視用戶的連接與經營。


美的集團總裁助理、流程IT總監谷云松

北汽福田汽車股份有限公司副總經理、IT總監楊國濤則強調除了用戶外，連接合作伙伴也十分重要，特別是要把用戶與合作伙伴引入產品開發流程中。愛斯達服飾創始人樊友斌用一個從“衣選人”到“人選衣”的比喻，形象總結了一個超級商業平臺時代的大不同。


北汽福田汽車股份有限公司副總經理、IT總監楊國濤

正是超級商業平臺的出現，強化了之前松散連接的社會互聯網，引入了超級互聯的強連接。

從云計算到超級IT平臺

從2008年經濟危機前后出現和流行起來的云計算，以社會化的IT資源和社會化的IT管理與運維，迎合了超級商業平臺時代的超級互聯需求，而且正進一步成為與超級商業平臺對應的超級IT平臺。

自2006年3月推出的亞馬遜AWS正在成為超級IT平臺的代表：自10年前商用以來，亞馬遜AWS已經推出了70多云服務、1900多種功能特性、2700多種第三方產品以及上萬家合作伙伴。亞馬遜AWS雖被稱為云計算，但它實際上是以Web服務的方式提供各種計算資源，這也就是Amazon Web Services的名稱來源。


亞馬遜AWS技術銷售部北方區負責人康樂

亞馬遜AWS技術銷售部北方區負責人康樂表示，亞馬遜AWS之所以受到企業的歡迎，最重要的原因是賦予了企業最大程度的IT自由，這包括了選擇產品的自由、選擇計算平臺的自由、改變數據結構的自由、選擇混合架構的自由以及全球部署的自由等。正是這種自由度，使得亞馬遜AWS在過去十年以來廣受歡迎。

作為Docker創業公司，來自DaoCloud的首席執行官及聯合創始人陳齊彥表示，隨著企業邊界的消失，企業IT的邊界也在消失，特別是把消費者納入企業IT范圍后，傳統的IT管理已經無法應對超級IT的挑戰。DaoCloud通過自動化方式能在短短幾分鐘內指揮上線十萬個容器，支持千萬級的業務訪問響應，這幾乎相當于京東618期間啟用的容器總量的一半。這一切的背后是因為在超級IT時代，數字化轉型的壓力要求我們從應用的視角為導向來自動化地組織和管理IT，將IT管理人員從復雜低效的重復性工作解放出來，提升至以「指揮家」的視角，調度并編排IT能力來適配企業日趨互聯網化的業務需求。


DaoCloud的首席執行官及聯合創始人陳齊彥

在社會化的超級IT時代，信息安全也是通過社會化的方式實現和交付。實際上，企業無邊界和IT無邊界也導致了安全無邊界。因此，360企業安全集團交付事業部總經理張龍表示，360正在通過全社會范圍內的安全大數據分析，提高企業信息安全防護的能力。特別是用海量數據信息來還原威脅行為，正在成為信息安全的新思維和新策略。


360企業安全集團交付事業部總經理張龍

當前，企業IT新技術層出不窮，云計算的采用不斷深化。隨著內存計算能力的成熟，構建實時企業從技術上成為可能。SAP大中華區售前總經理/副總裁李旭東認為，企業數字化轉型的過程中沒有最優解而只有可行解，特別要依靠數字核心大幅提升企業流程的靈活性，將企業內部流程同企業外部的數字化生態體系無縫集成起來，從而有效支持企業差異化創新，實現數字化轉型。


SAP大中華區售前總經理/副總裁李旭東

從移動互聯到超級APP

說到核心應用，自然要提及超級APP。超級導購APP聯合創始人及VP李偉認為，技術能力的發展和使用成本將把我們帶入一個全面互聯的時代。在全面互聯時代，一個奇點就是超級APP。


超級導購APP聯合創始人及VP李偉

超級APP其實也是超級商業平臺和超級IT平臺出現后的自然結果。安吉汽車物流有限公司副總經理、CIO姚承浩在經驗分享時說，如何用一個小APP撬動一個物流大生態，那就是要把運輸公司、駕駛員、倉庫、碼頭、船長等等所有相關角色都放到APP平臺上來，把企業級應用變成社會化應用。


安吉汽車物流有限公司副總經理、CIO姚承浩

恒大集團副總裁陳東鋒說自從馬云入股恒大足球俱樂部后，恒大加快了擁抱互聯網的速度，開發了多個APP應用。其中一個全民營銷APP，在一個月內賣出了1300套房子、價值13個億。這個APP成功的關鍵在于利用了社會化資源，恒大在這個APP中提供了所有必要的信息以及后端執行流程，任何人都可以通過這個APP推薦恒大的房產項目，只要推薦成功就能獲得獎勵。


藍凌董事長楊健偉

一個月13億的銷售，讓一款超級APP也成為了業務發展奇點。超級APP的出現，帶來了巨大的交叉和跨界機會。藍凌董事長楊健偉介紹說，當華圖教育的100萬學生都下載并使用了它的APP后，這帶來了中信信用卡的交叉機會，也為提供職業正裝的九牧王和地產經紀公司帶去了流量。而如果底層云平臺能為超級APP導入流量，就能加倍奇點效應。京東云基礎云事業部總經理王直表示，京東云能為APP帶來高質量的電商用戶。


京東云基礎云事業部總經理王直

小魚兒科技聯合創始人兼董事長袁文輝帶來的是一個軟硬一體化的超級APP：小魚辦公。這款智能化硬件設備，不管在任何地方都可以通過4G網絡或普通寬帶實時發起視頻連接，而且用戶體驗簡單易用。屈臣氏采用小魚辦公智能硬件設備，把全國6000個導購員減少到300個并且集中到總部統一管理，然后用小魚辦公遠程連接到店面完成專業化導購。


小魚兒科技聯合創始人兼董事長袁文輝

ThoughtWorks中國區總經理張松認為在智能數字經濟時代，技術即業務本身。華瑞銀行與ThoughtWorks合作了一個叫做“極密”的應用，把線下的保險箱搬到了線上，從保管安全度比較高的物理資產，轉變為保管最新的數字資產。


ThoughtWorks中國區總經理張松

當然，在超級APP開發的過程中，已經不能再依靠單一團隊的力量。產品經理社區PMCAFFCEO阿德介紹說，已經有很多公司到PMCAFF產品經理社區尋找有相關經驗的產品經理，利用社會化資源開發APP，從而確保APP開發的成功。

我們正在進入一個由超級商業平臺、超級IT平臺和超級APP組成的新世界，這一切的出現還有一個重要的前提，就是中國正在成為一個超級創新大國。而之所以能夠成為超級創新大國，正是因為中國巨大的人口和資本效應。

深圳證券交易所副總經理、深圳證券通信公司董事長鄒勝

正如深圳證券交易所副總經理、深圳證券通信公司董事長鄒勝所介紹，深交所市值全球排名第7、交易金額全球排名第4，2016年上半年融資金額全球排名第2、融資筆數全球排名第1。所以，中國的創新大國地位是由中國的企業自己投出來的。

中國成為創新大國，接下來的路怎么走？隨著中國創新進入無人區，“超級互聯”這樣一個巨大的技術潮流，將引導中國企業走出自己的創新之路。