Tzahi (Zack) Weisfeld有著20多年的技術(shù)類(lèi)消費(fèi)品及企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在是微軟全球創(chuàng)投加速器計(jì)劃的創(chuàng)立者和總經(jīng)理。

ITValue近期在北京微軟創(chuàng)投加速器第7期畢業(yè)團(tuán)隊(duì)Demo Day上獨(dú)家采訪(fǎng)了Zack，Zack告訴ITValue記者就他對(duì)全球創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的觀(guān)察，中國(guó)已經(jīng)在O2O大趨勢(shì)中遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了前面，現(xiàn)在是到了來(lái)中國(guó)看未來(lái)的時(shí)候了。

AAEAAQAAAAAAAAbHAAAAJGMwY2IxZDdmLWI0MDgtNDEyZS05OTdlLTg1OTg1YzczOWMzNw.jpgTzahi (Zack) Weisfeld
■ 2014年5月Zack被Business Insider評(píng)為全球技術(shù)界十大最有影響力的以色列人之一
■在2015年12月被NewsGeek評(píng)為以色列高科技領(lǐng)域最有影響力的人之一

在與ITValue的交談中，Zack分享了他對(duì)以色列創(chuàng)新、全球創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)、各國(guó)創(chuàng)業(yè)文化以及中美創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比較等話(huà)題的觀(guān)點(diǎn)與看法。

以下為Zack接受ITValue獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)的實(shí)錄，經(jīng)過(guò)編輯：

能否談?wù)勔陨械膭?chuàng)新，為什么以色列能夠成為一個(gè)創(chuàng)新的國(guó)度？
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ITValue

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Zack
微軟全球創(chuàng)投加速器計(jì)劃創(chuàng)立者
以色列能成為一個(gè)創(chuàng)新國(guó)度，我想有以下幾點(diǎn)原因：

首先，以色列有國(guó)際水平的高校；

其次，以色列軍方有著非常領(lǐng)先的計(jì)算機(jī)科學(xué)部門(mén)，軍方可以選擇最優(yōu)秀的學(xué)生進(jìn)入自己的計(jì)算機(jī)科研部門(mén)，這些學(xué)生離開(kāi)軍方后通常會(huì)把這些先進(jìn)的科研成果商業(yè)化。

比如一個(gè)以色列學(xué)生從18歲開(kāi)始進(jìn)入軍方（以色列為義務(wù)兵役制），接下來(lái)的5年專(zhuān)心從事機(jī)器學(xué)習(xí)研究，離開(kāi)軍方后不僅帶走了知識(shí)還有一起做研究的伙伴，這樣就很容易組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。這樣組成的團(tuán)隊(duì)還很有紀(jì)律，因?yàn)榇蠹叶际擒婈?duì)出身；

再次，以色列的文化就是創(chuàng)業(yè)的文化。這個(gè)國(guó)家不斷動(dòng)蕩，局勢(shì)一直都很緊張。這種時(shí)刻緊張的局勢(shì)逼迫人們不斷的打破思維常規(guī)、跳出盒子想問(wèn)題（out of the box），而且人們傾向于系統(tǒng)性思考問(wèn)題，而不是孤島思維。所以說(shuō)以色列是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的文化，包括這個(gè)國(guó)家的起步和人們的思維方式等，每個(gè)人都想有自己的生意、每個(gè)人都想創(chuàng)業(yè)。

以色列的創(chuàng)業(yè)文化還有一個(gè)Can-Do的文化，人們不怕失敗。軍隊(duì)教會(huì)了人們很多道理，其中一個(gè)就是在戰(zhàn)場(chǎng)上必須自己做決策，打仗的時(shí)候不可能再打電話(huà)給后方請(qǐng)教如何決策，因此必須為自己的決策負(fù)責(zé)。當(dāng)然允許犯錯(cuò)，只要能事后明白當(dāng)時(shí)為什么會(huì)做那樣一個(gè)決策即可；

另外，以色列與中國(guó)相比還有一個(gè)獨(dú)特之處，在于以色列是一個(gè)很小的國(guó)家，這是一個(gè)小圈子很容易就互相連接起來(lái)。


你認(rèn)為接下來(lái)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)還有哪些？
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ITValue
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Zack
微軟全球創(chuàng)投加速器計(jì)劃創(chuàng)立者
最大的機(jī)會(huì)來(lái)自新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域的變革，像Uber、滴滴顛覆了很多人的思維，也創(chuàng)造了巨大的機(jī)會(huì)。

現(xiàn)在所謂O2O的現(xiàn)象，我認(rèn)為中國(guó)走在了全球的前面。現(xiàn)在全球其它國(guó)家和地區(qū)已經(jīng)有人開(kāi)始跟隨這個(gè)O2O趨勢(shì)了，但中國(guó)在這方面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先，我覺(jué)得這也是中國(guó)在全球創(chuàng)新領(lǐng)域的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

我看到微軟以色列創(chuàng)投加速器里最近一期有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的O2O項(xiàng)目，已經(jīng)是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者一年前做的事情了。所以O(shè)2O并不只是中國(guó)現(xiàn)象，而是全球未來(lái)的趨勢(shì)，現(xiàn)在是到中國(guó)來(lái)看未來(lái)的時(shí)候了。


你在全球觀(guān)看了不同國(guó)家和地區(qū)的創(chuàng)業(yè)者Demo Day，你覺(jué)得中國(guó)在創(chuàng)業(yè)方面做的如何？
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ITValue

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Zack
微軟全球創(chuàng)投加速器計(jì)劃創(chuàng)立者
我看到中國(guó)創(chuàng)業(yè)者在微軟創(chuàng)投加速器Demo Day上表現(xiàn)的都非常好，他們都做了充分而精心的準(zhǔn)備，能很好的把控演講環(huán)節(jié)。

別人都說(shuō)其它國(guó)家和地區(qū)的創(chuàng)業(yè)者與硅谷創(chuàng)業(yè)者在Demo Day上的表現(xiàn)有較大差距，我不這么認(rèn)為。特別是我還能看到女性創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)在臺(tái)上，這代表了非常好的均衡性。

另一個(gè)趨勢(shì)是硅谷的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)厭倦Demo Day了。在硅谷有太多的Demo Day活動(dòng)了，現(xiàn)在硅谷的活動(dòng)組織者在思考不一樣的Demo Day。

除了常規(guī)的Demo Pitch演講外，硅谷在思考還能做些什么不一樣的活動(dòng)。在中國(guó)也是，中國(guó)現(xiàn)在有太多的加速器、孵化器，也需要思考差異化點(diǎn)。

微軟創(chuàng)投加速器主要面向中后期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，幫助他們迅速把產(chǎn)品推向市場(chǎng)、擴(kuò)展客戶(hù)群、擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、走向國(guó)際市場(chǎng)等，其中也包括讓創(chuàng)業(yè)者更早地接觸Demo Pitch等這種常用的銷(xiāo)售技巧。


能否談?wù)劜煌瑖?guó)家的創(chuàng)業(yè)文化有何異同？
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ITValue
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Zack
微軟全球創(chuàng)投加速器計(jì)劃創(chuàng)立者
就創(chuàng)業(yè)文化而言，一般創(chuàng)業(yè)公司需要兩到三年的時(shí)間才能磨合出一個(gè)符合用戶(hù)需求的產(chǎn)品，因此加速器項(xiàng)目會(huì)幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更好地了解用戶(hù)和用戶(hù)需求。

但以色列特拉維夫的創(chuàng)業(yè)者會(huì)說(shuō)“我們比你更懂客戶(hù)”，他們有這種對(duì)抗性的文化。美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者會(huì)很感謝這一舉措，他們會(huì)說(shuō)“我們從中學(xué)到了很多”。

柏林的創(chuàng)業(yè)者就非常注重分析，他們會(huì)不停地打斷用戶(hù)需求介紹過(guò)程，然后從不同角度開(kāi)始分析“為什么會(huì)這樣，為什么不是那樣”。班加羅爾的創(chuàng)業(yè)者就比較情緒化，需要點(diǎn)燃他們對(duì)用戶(hù)的熱情。

中國(guó)的創(chuàng)業(yè)文化非常與眾不同。我從中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者身上感受到了這種“創(chuàng)業(yè)必須成功”的創(chuàng)業(yè)文化，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者這種“All In”的態(tài)度讓我非常震撼，他們?yōu)閯?chuàng)業(yè)“賭”上了一切。

不像其它國(guó)家，創(chuàng)業(yè)只是一種工作方式的選擇而已。在歐洲，人們可以選擇為西門(mén)子這樣的大公司工作，也可以選擇為創(chuàng)業(yè)公司工作。歐洲一些國(guó)家還有勞動(dòng)法，可以從政府領(lǐng)取失業(yè)保障金，這樣即使創(chuàng)業(yè)失敗也沒(méi)關(guān)系。

而中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者視創(chuàng)業(yè)為唯一的選擇，我覺(jué)得這是非常好的現(xiàn)象。只有在這種情況下，才能排除萬(wàn)難，做成事情。


現(xiàn)在很多在美國(guó)工作多年或?qū)W業(yè)有成的人回中國(guó)創(chuàng)業(yè)，這是一種趨勢(shì)嗎？
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ITValue

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Zack
微軟全球創(chuàng)投加速器計(jì)劃創(chuàng)立者
同樣的現(xiàn)象也在發(fā)生在以色列。很多以色列人在美國(guó)公司做高管或資深研發(fā)人員，然后他們都回國(guó)開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)。

現(xiàn)在，中國(guó)正在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)生態(tài)的早期。從美國(guó)歸來(lái)創(chuàng)業(yè)的人才，帶回了領(lǐng)先的管理思想和技術(shù)。

另外，在國(guó)外已經(jīng)在職場(chǎng)獲得成功的那些人才，他們回國(guó)創(chuàng)業(yè)更容易成功。這些跨國(guó)人才還帶來(lái)了人脈與國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)國(guó)際市場(chǎng)和不同地區(qū)文化的理解能力。今天，中國(guó)市場(chǎng)仍在繁榮中，這里有更多的機(jī)會(huì)，相信會(huì)有更多的人才歸國(guó)創(chuàng)業(yè)。

微軟創(chuàng)投加速器也在這樣的國(guó)際人才流動(dòng)中扮演了相應(yīng)的角色。我們?cè)谥忻赖膭?chuàng)業(yè)生態(tài)之間，建立起了連接的渠道，比如幫助一家叫做SENSORO的中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司在西雅圖開(kāi)設(shè)了辦公室，也讓特拉維夫的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)到中國(guó)來(lái)擴(kuò)展業(yè)務(wù)，還把西雅圖的IoT創(chuàng)業(yè)公司與深圳的ODM制造商連接起來(lái)等等。

我們籌劃2016年在北京舉辦一個(gè)面向全球創(chuàng)業(yè)者的Global Demo Day活動(dòng)，把全球的創(chuàng)業(yè)者都帶到北京來(lái)。

實(shí)際上，微軟創(chuàng)投加速器全球的入駐創(chuàng)業(yè)公司希望在兩個(gè)地方舉辦Global Demo Day活動(dòng)，一個(gè)是硅谷，另一個(gè)就是北京。


微軟成立創(chuàng)投加速器項(xiàng)目的初衷是什么？
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ITValue
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Zack
微軟全球創(chuàng)投加速器計(jì)劃創(chuàng)立者
微軟創(chuàng)投加速器一方面是為了促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，另一方面微軟是一家商業(yè)公司，我們期望與那些在未來(lái)有機(jī)會(huì)成為大公司的創(chuàng)業(yè)公司在一起，這樣不管這些公司是否使用微軟的產(chǎn)品，我們都在一開(kāi)始就建立起了良好的關(guān)系。

當(dāng)我創(chuàng)建這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，當(dāng)時(shí)有四個(gè)目標(biāo)：

第一個(gè)是重新建立微軟與頂尖創(chuàng)業(yè)者的對(duì)話(huà)。在過(guò)去的幾年，大量的新技術(shù)涌現(xiàn)出來(lái)，而微軟其實(shí)缺乏與這個(gè)創(chuàng)新群體的溝通渠道。

第二是與業(yè)界建立長(zhǎng)期的信任關(guān)系。我們提供了很多免費(fèi)的資源給頂尖的創(chuàng)業(yè)者們，但不期望他們一定要選擇微軟的產(chǎn)品。如果有一天這些創(chuàng)業(yè)者最終走向成功，我們希望他們還能記得微軟在最開(kāi)始的時(shí)候就扶持了他們。

第三是把這些創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)成早期客戶(hù)來(lái)培養(yǎng)，盡早地請(qǐng)他們?cè)囉梦④浀漠a(chǎn)品、服務(wù)與解決方案，為將來(lái)雙方建立業(yè)務(wù)關(guān)系打下基礎(chǔ)。

第四，今天的微軟已經(jīng)轉(zhuǎn)向提供云服務(wù)的公司，我們推出新服務(wù)和新技術(shù)的速度比以往快了很多，而大型企業(yè)采用新技術(shù)的速度沒(méi)有那么快，創(chuàng)業(yè)公司就能很快試用這些新技術(shù)并提供反饋。創(chuàng)投加速器對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)向全球早期用戶(hù)學(xué)習(xí)的平臺(tái)。


你是微軟創(chuàng)投加速器的創(chuàng)立者，有什么早期的故事分享？
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ITValue

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Zack
微軟全球創(chuàng)投加速器計(jì)劃創(chuàng)立者
我已經(jīng)是第三次加入微軟，我之前有很多次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。

六年前，當(dāng)我第三次加入微軟的時(shí)候，進(jìn)入了微軟位于以色列的研發(fā)中心，負(fù)責(zé)連接微軟與當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)生態(tài)，也包括必要的收購(gòu)。工作了一段時(shí)間后，我發(fā)現(xiàn)應(yīng)該把這件事情上升到全球的層面，而不僅是在以色列當(dāng)?shù)亍?br />
2011年11月，我把這個(gè)想法匯報(bào)給了當(dāng)時(shí)的微軟服務(wù)器與工具事業(yè)部負(fù)責(zé)人Satya，Satya后來(lái)成為了微軟的全球CEO。

項(xiàng)目最開(kāi)始的代號(hào)叫做“Rain Maker”，當(dāng)時(shí)微軟開(kāi)始轉(zhuǎn)向云計(jì)算，既然有“云”，當(dāng)然要造“雨”了。這個(gè)項(xiàng)目的一部分，就是后來(lái)的微軟創(chuàng)投加速器。

2012年4月，我們開(kāi)始在特拉維夫嘗試第一期創(chuàng)投加速器，來(lái)自微軟北京和班加羅爾研發(fā)部門(mén)的同事參加了開(kāi)幕活動(dòng)，在當(dāng)年6月開(kāi)設(shè)了北京和班加羅爾微軟創(chuàng)投加速器。

今天，微軟創(chuàng)投加速器已經(jīng)是一個(gè)在全球范圍都很成功的企業(yè)加速器了。在一開(kāi)始的時(shí)候，確實(shí)有來(lái)自微軟內(nèi)部反對(duì)的聲音，當(dāng)時(shí)很多人覺(jué)得這件事與微軟的風(fēng)格不符，有很多的質(zhì)疑聲，包括懷疑是否會(huì)真有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)愿意入駐微軟組織的加速器。但我深信這對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)，是一件正確的事情。

Satya一直是有“Growth Hacking Mindset”增長(zhǎng)極客思維，也就是鼓勵(lì)不斷嘗試新事物，如果能夠成功就走下去，如果不能成功就再?lài)L試其它的方向。


微軟創(chuàng)投加速器在其它國(guó)家和地區(qū)各有哪些特色？
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Zack
微軟全球創(chuàng)投加速器計(jì)劃創(chuàng)立者
我們?cè)谖餮艌D、柏林、班加羅爾、北京、巴黎、倫敦、特拉維夫、圣保羅等地有落地的創(chuàng)投加速器項(xiàng)目。

倫敦項(xiàng)目的特色在于幫助當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)者更好地與客戶(hù)和生態(tài)系統(tǒng)連接起來(lái)，倫敦項(xiàng)目通過(guò)組織“Industry Day”（垂直行業(yè)日活動(dòng)）搭建創(chuàng)業(yè)者與大企業(yè)之間對(duì)話(huà)的渠道。

特拉維夫項(xiàng)目最近在幫助創(chuàng)始人學(xué)習(xí)和了解CEO思維，諸如如何管理董事會(huì)、如何與投資者溝通、如何招聘管理層團(tuán)隊(duì)等，這些都是關(guān)于CEO成熟度的話(huà)題。西雅圖項(xiàng)目更側(cè)重機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，讓機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用到各行各業(yè)。

就技術(shù)生態(tài)而言，機(jī)器學(xué)習(xí)在特拉維夫有很深的根基，設(shè)計(jì)思維特別是用戶(hù)體驗(yàn)在柏林地區(qū)很受重視，金融科技在倫敦的生態(tài)系統(tǒng)中占有很重要的位置。


你如何管理微軟在全球不同地區(qū)的創(chuàng)投加速器項(xiàng)目？
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Zack
微軟全球創(chuàng)投加速器計(jì)劃創(chuàng)立者
我們有一個(gè)指南手冊(cè)，用于指導(dǎo)不同國(guó)家和地區(qū)展開(kāi)各自的創(chuàng)投加速器項(xiàng)目。但這個(gè)指南只是基礎(chǔ)，包括了創(chuàng)投加速器運(yùn)營(yíng)的基本要點(diǎn)。

但現(xiàn)實(shí)的情況是，我們?cè)诓煌瑖?guó)家和地區(qū)的加速器項(xiàng)目都是獨(dú)特的，各有各的特點(diǎn)。各地該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的性格特點(diǎn)，也對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生很大的影響。我傾向引進(jìn)那些有創(chuàng)業(yè)思維的人來(lái)管理這個(gè)項(xiàng)目，這樣他們就能因地制宜地運(yùn)營(yíng)。

位于北京的微軟創(chuàng)投加速器項(xiàng)目與其他國(guó)家和地區(qū)相比，有兩個(gè)比較大的不同點(diǎn)。

首先，北京加速器項(xiàng)目會(huì)幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做好招聘工作，幫助他們吸引高質(zhì)量的人才，這是非常不一樣的地方。為什么？

相比于以色列、硅谷、倫敦、柏林、巴黎等地的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展得太快，幾乎在一年之間就能從兩個(gè)人的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大到200人的團(tuán)隊(duì)，因此中國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)面臨更加嚴(yán)峻的人才競(jìng)爭(zhēng)。

另一個(gè)不同點(diǎn)還在于這里非常強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。在中國(guó)有太多的公司和創(chuàng)業(yè)公司在同一領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，因此就導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司必須在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中勝出，讓自己的聲音能被客戶(hù)聽(tīng)到。

因此北京微軟創(chuàng)投加速器更側(cè)重幫助入駐的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)獲得更多媒體報(bào)道機(jī)會(huì)，增加在市場(chǎng)中的曝光度。


微軟創(chuàng)投加速器最吸引你的是什么？
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Zack
微軟全球創(chuàng)投加速器計(jì)劃創(chuàng)立者
是創(chuàng)業(yè)者的那種激情，與創(chuàng)業(yè)者在一起讓我非常激動(dòng)。

我上周是這樣渡過(guò)的，一天在舊金山，一天在西雅圖，兩天在巴塞羅那，一天在多倫多，一天在特拉維夫，包括周末回家一天，然后就來(lái)北京了。

來(lái)自創(chuàng)業(yè)者的熱情、創(chuàng)新的想法、改變世界的夢(mèng)想，可以說(shuō)無(wú)所阻擋。

如果你也是創(chuàng)業(yè)者，有改變世界的熱情和想法，歡迎你帶著你的產(chǎn)品來(lái)參加ITValue企業(yè)級(jí)創(chuàng)業(yè)Demoshow~僅對(duì)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者開(kāi)放哦~

關(guān)于DemoShow
Demo Show是中國(guó)最大的IT創(chuàng)新者實(shí)名社區(qū)ITValue為企業(yè)級(jí)創(chuàng)業(yè)者提供的展示自己產(chǎn)品的平臺(tái)。和普通的創(chuàng)業(yè)交流活動(dòng)不同，ITValue聚焦于企業(yè)級(jí)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，社區(qū)中的幾千名大中型企業(yè)的CIO，即是濃度最高的用戶(hù)群，又是難得的行業(yè)導(dǎo)師，同時(shí)還有大批懂行的投資者和行業(yè)大佬也在陸續(xù)加入，正在形成一個(gè)高度聚焦、高度專(zhuān)業(yè)的企業(yè)級(jí)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈。