8月6日，ITValue發(fā)起理事、BT傳媒董事長、《商業(yè)價值》雜志出版人劉湘明在2015IT價值峰會的開場致辭中表示：

CIO群體正在快速成長、飛速變化，如果CIO不能迅速達(dá)到中心就會被邊緣化。今年傳統(tǒng)企業(yè)都在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，有一個非常強(qiáng)烈的感受就是CIO的春天終于來了，CIO群體的作用前所未有的重要。但是，CIO會不會成為未來的核心還是未知數(shù)，因為整個環(huán)境、要求不斷在變化，如果CIO不能夠以開放的思想和胸懷去應(yīng)對變化，可能就沒有能力站到舞臺的中心。

因此CIO要改變，改變可能正是要從CIO群體所面臨的技術(shù)誤區(qū)、現(xiàn)實困境以及思維局限出發(fā)。基于這樣的考慮，2015IT價值峰會設(shè)計了圓桌論壇“新一輪技術(shù)商業(yè)創(chuàng)新，改變從哪里開始？”

以下為4位業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)高管關(guān)于這一話題的討論內(nèi)容，由ITValue編輯整理：

主持人：
劉湘明 ITValue發(fā)起理事，《商業(yè)價值》出版人，BT傳媒董事長

嘉賓：
黃允松 青云CEO
劉征 聯(lián)想集團(tuán)副總裁、大客戶事業(yè)部營銷總經(jīng)理
陳學(xué)軍 全時CEO
徐明強(qiáng) 微軟亞太研發(fā)集團(tuán)Microsoft Azure首席架構(gòu)師

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CIO群體最大的技術(shù)誤區(qū)是什么？
主持人（劉湘明）：今天，我們能不能給CIO挑一挑毛病，比如從技術(shù)角度講，你們看到的整個CIO群體最大的技術(shù)誤區(qū)是什么，可以不針對具體人，但是講一點真情實感。

黃允松：我經(jīng)常講一個非常簡單的道理，與很多人講過至少20遍，叫做“科技創(chuàng)新引導(dǎo)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的年代”，因為業(yè)務(wù)太簡單了。CIO必須明白一個事情，你為自己服務(wù)而不是為CEO服務(wù)。從非技術(shù)的角度來看，CIO們最大的誤區(qū)是把自己看做業(yè)務(wù)線的領(lǐng)導(dǎo)人多過技術(shù)線的領(lǐng)導(dǎo)人。而科技創(chuàng)新非常關(guān)鍵，CIO需要牢牢記在心里。以酒店行業(yè)為例，創(chuàng)新性的科技思維真的可以讓它脫胎換骨。

主持人（劉湘明）：那么，他們最大的技術(shù)誤區(qū)是什么呢？

黃允松：從技術(shù)的角度來看，CIO們最大的誤區(qū)是過于相信PPT，而PPT一般是功能列表，沒有功能之間的實際對比。CIO的職責(zé)在于技術(shù)戰(zhàn)略和對未來技術(shù)的思考，需要接觸到更多的技術(shù)，如果有些技術(shù)真的難以理解也沒關(guān)系，做真正的Demo和POC就能對技術(shù)理解的更透徹。保持親近技術(shù)的態(tài)度，對選擇正確的技術(shù)是最有幫助的。若選擇了錯誤的技術(shù)路線，退出錯誤的時間需要2~3年，甚至更長。在這一過程中，你的競爭對手會迅速超越你。不論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)，每個行業(yè)都面臨充分競爭。不在競爭中落敗，就需要對技術(shù)做出正確的選擇。

主持人（劉湘明）：再追問一句，CIO包括你的客戶在云計算選型的時候，你覺得他們在云計算上經(jīng)常犯的錯誤是什么？

黃允松：首他們在云計算上經(jīng)常犯的錯誤是迷信品牌，很多人只看廣告，不關(guān)心具體的功能和性能，類似的失敗案例實在太多了。選型最重要的是對比，function by fuction的對比，針對功能和性能要求逐一測試。

主持人（劉湘明）：怎么比較呢？

黃允松：稍微技術(shù)一點點，比如存儲系統(tǒng)最關(guān)鍵的是隨機(jī)讀寫性能（IOPS），IOPS只有過萬才能跑重載數(shù)據(jù)庫，青云QingCloud性能盤的IOPS就能達(dá)到85,000，更不要提基于PCIe閃存卡的高性能盤了；再比如網(wǎng)絡(luò)，三層過濾不安全，一定需要二層過濾，否則就會被黑客攻擊，再好的過濾原則一定會失敗。青云QingCloud是首家推出SDN的云服務(wù)商，當(dāng)時很多人質(zhì)疑云服務(wù)為什么會需要SDN？事實證明100%的二層隔離才是對用戶最基礎(chǔ)的保護(hù)，很多人在被黑客拖庫后,才知二層隔離的重要性。

2
如何解讀“業(yè)務(wù)總經(jīng)理向聯(lián)想CIO匯報”
主持人（劉湘明）：劉征應(yīng)該也是行業(yè)老兵了，他對行業(yè)的很多思考，與業(yè)內(nèi)也做了很多溝通，今天也有機(jī)會說說苦水。

劉征：我偏業(yè)務(wù)一點，剛才的觀點說CIO不要光想著業(yè)務(wù)一定要想技術(shù)，CIO的首要工作正好是技術(shù)，這個是稍微不同的意見，但是也是一種嘗試。我來三亞參會的前一天，聯(lián)想內(nèi)部發(fā)了一個新的人事任命，很有意思的一件事情，聯(lián)想在線商城的業(yè)務(wù)總經(jīng)理將會匯報給聯(lián)想的CIO。我在聯(lián)想工作將近20年，從來沒有碰到過這種事，一個聯(lián)想業(yè)務(wù)部門的總經(jīng)理開始匯報給CIO了，我覺得這是一個挺有意思的一個事情。

主持人（劉湘明）：你怎么樣解讀這個事情？

劉征：這對我們業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生非常大的震動，大家都在討論，為什么公司會做出這樣的一個決定。就像上午中鋼集團(tuán)CIO李紅所講，現(xiàn)在很多的“一把手”工程才能讓CIO具有更好的工作環(huán)境，包括主持人講到CIO對于業(yè)務(wù)的思考，確實是這樣的，現(xiàn)在的創(chuàng)新時代，其實很多新涌現(xiàn)出來的技術(shù)，如何能夠跟業(yè)務(wù)更緊密的合作，這個是取決于這些技術(shù)創(chuàng)新最終在業(yè)務(wù)上面是不是可以帶來回報。所以我覺得，也許哪一天這個任命在聯(lián)想的發(fā)展史上會是一個里程碑的事件，因為這件事意味著聯(lián)想公司認(rèn)可CIO或者技術(shù)部門，對于推動業(yè)務(wù)的重要性，而且認(rèn)為技術(shù)部門必須要跟業(yè)務(wù)部門緊密結(jié)合，才可能會產(chǎn)生真的回報。

至于誤區(qū)，我不敢說，因為我不是技術(shù)派的，但是這么多年的營銷過程當(dāng)中，我看到的問題，是說CIO如何去平衡技術(shù)的成熟度和技術(shù)的趨勢，新技術(shù)跟成熟度之間的關(guān)系，企業(yè)如何運用，核心是在什么情況下可以運用成熟云的技術(shù)保證最安全的遷移，和最大化應(yīng)用利用技術(shù)優(yōu)勢，CIO需要考慮上述問題，而不是一股腦的說，云是新技術(shù)、新方向。在聯(lián)想內(nèi)部。我們正在做混合模式的IT變革的路子，這既要維持原有的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定，又要去兼顧這些創(chuàng)新的業(yè)務(wù)，這些特殊功能需求的業(yè)務(wù)的發(fā)展。而這對于任何一個傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型都是需要平衡的事情，這是我的一點點思考。
3
聰明人會讓企業(yè)少走彎路
主持人（劉湘明）：全時是中國非常領(lǐng)先的公司，陳總一定要說一下您的看法。

陳學(xué)軍：談?wù)勎业膬蓚€思考，第一，CIO到底是什么？云計算技術(shù)等什么的都不是關(guān)鍵，這些問題大都好解決。關(guān)鍵問題在于，CIO應(yīng)該如何為企業(yè)創(chuàng)造價值。CIO要了解業(yè)務(wù)，要知道如何高效地找到有價值的信息，同時再把這些價值信息迅速傳遞給需要的人。CIO不要做老板的爪牙，違背人性的事情不能做。第二件事情，一定要找到聰明人，當(dāng)年我去見一個CIO，他很早就說，云計算是世界上最牛的技術(shù)架構(gòu)，現(xiàn)在看來果然是這樣。受他的啟發(fā)，全時在近10年前就開始“上云”，把自己的產(chǎn)品做成SaaS平臺。聰明人會讓企業(yè)少走彎路。

4
不要迷信“胖后端就是對的”
主持人（劉湘明）：陳總的觀點非常犀利，也希望徐總講一講，全球來看，CIO客戶層面，哪個地方做的有一點不太對勁？

徐明強(qiáng)：從架構(gòu)師角度談一點技術(shù)問題，我們技術(shù)行業(yè)沒有什么宗教信仰，現(xiàn)在的技術(shù)發(fā)展，為什么胖瘦客戶端的問題又回來了，中間件軟件架構(gòu)的復(fù)雜度已經(jīng)把自己壓垮了。Java應(yīng)用服務(wù)器 （Application Server）擴(kuò)展性也因其復(fù)雜度而受限，一般到32節(jié)點就到極限了。 商務(wù)邏輯和客戶端表現(xiàn)層分開的原因是用戶可以獨立升級客戶端或商務(wù)邏輯層。 然而，這確實帶來了復(fù)雜度。 現(xiàn)在，HTML5和JavaScript使得應(yīng)用可以跨平臺，包括移動和桌面終端，將來必定成為缺省的客戶端應(yīng)用語言， 開發(fā)效率也因此會大大提高。 所以，將來哪個CIO再用萬元左右外包一個移動應(yīng)用，他一定找錯人了。

今天手機(jī)很快推出八核、十六核的產(chǎn)品，這是十年前超級計算機(jī)的處理能力，這樣就使得更多的處理能力轉(zhuǎn)移到客戶端。胖客戶端回來的好處是（當(dāng)你把業(yè)務(wù)邏輯中間分開的時候，要知道邏輯非常難設(shè)計），業(yè)務(wù)邏輯和數(shù)據(jù)在一起，應(yīng)用開發(fā)變得非常簡單了。后端就是無狀態(tài)的RESTful服務(wù)，容易擴(kuò)展并富有彈性。這樣從Client-Server,到三層架構(gòu)又回到現(xiàn)在胖客戶端加后端RESTful服務(wù)，符合辯證法的發(fā)展觀。現(xiàn)在是否定之否定的階段。

舉一個例子，最近我在寫一個應(yīng)用（最近在測試?yán)碚撋鲜欠褡叩猛ǎ@個應(yīng)用可以讓眾多的消費者可以自己寫東西，可以自己選擇他有什么東西可以來賣，他們可以相互來交換物品。現(xiàn)在我寫的這個應(yīng)用，在后端沒有一臺虛機(jī)，都是通過存儲和事件消息中心實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。當(dāng)然，后端會有一些批處理的作業(yè)和大數(shù)據(jù)分析。比起三層架構(gòu)，后端的開銷大大減少。因此，不要一聽胖后端就是對的，大家要知道，胖客戶端又回來，這符合現(xiàn)在的技術(shù)發(fā)展趨勢。

主持人（劉湘明）：講到技術(shù)，黃總有什么評論？

黃允松：我非常支持上面徐總的看法，現(xiàn)在掌上設(shè)備的能力實在太強(qiáng)了，可以從前端走到后端去，我們看到的趨勢非常明確，我非常贊成這個架構(gòu)的方案，所謂的以中間件架構(gòu)為核心的這種設(shè)計方法，我認(rèn)為還是遺留性系統(tǒng)的成份更高，慢慢地，一定形成一種原來的設(shè)計模式跟前端的掌上設(shè)備的設(shè)計模式兩者之間的均衡，我覺得這個非常好的一個方向。（文/胡敏 本文根據(jù)2015IT價值峰會上的圓桌論壇內(nèi)容整理）