在最近的一個峰會上，美國五大投資機構高層的合伙人有一個共識：商業(yè)應用需要重建，是未來十大趨勢之首。

第一句話比較容易理解和接受，但“未來十大趨勢之首”可能不一定認同。我們大家來看下，商業(yè)機構確實發(fā)生著翻天覆地的變化，這個變化的出處跟移動終端有直接關系，智能終端出現(xiàn)后，商業(yè)應用場景發(fā)生了重大變化。

在這之前有兩次大的階段，第一個階段是每個終端都用固網(wǎng)連接，大多都是小型機、工作站；第二階段是PC時代，最核心的是軟件，誕生了微軟之類的公司。緊接著互聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模地席卷商業(yè)社會，現(xiàn)象級應用層出不窮，有了谷歌、FaceBook等。

在移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)和智能終端普及后，一個新的階段又開始了，原因很簡單，就是在固定設備上為主要信息交互場景的年代，生產(chǎn)信息和內(nèi)容的終端設備很少，比如工廠，只有生產(chǎn)流程和數(shù)據(jù)庫，產(chǎn)生不了太多新的數(shù)據(jù)和信息，沒有那么多東西可看。但是智能手機出現(xiàn)后，不管是企業(yè)應用還是個人應用都有大幅度變化，每一個人本身既是信息的使用者，又是信息的創(chuàng)造者。

這個風口來的非常猛，有一個佐證。

B2B，下一個創(chuàng)業(yè)風口
在美國為企業(yè)服務的互聯(lián)網(wǎng)機構差不多有50家上市公司，針對移動終端的企業(yè)目前中國還沒有一家上市公司，所以我個人認為B2B的市場會是下一個創(chuàng)業(yè)的風口。

阿爾法公社有一個小的研究機構，主要就是探討美國最早期的投資量和增量，我們把2014年四個季度的投資額增量加起來求和，看到企業(yè)服務在早期投資增量中排名第一，這個是最能說明未來趨勢的。

我們看看企業(yè)軟件類投資額走向，企業(yè)服務領域從2009年開始起步，到2011年上了一個臺階，到2013、2014年在這個臺階上保持住了。從這個角度看，中國在B2B領域有點滯后，現(xiàn)象級產(chǎn)品出的很慢，因為早期大量的投資人去投了B2C，2B領域就被擱置了。

另外就是基于云端的SAAS服務快速增長，SAAS類產(chǎn)品很容易實施，很容易修正，這在移動互聯(lián)網(wǎng)之前是不敢想象的。看美國的SAAS市場，2010年到2011年上了一個臺階，2013年有一點下降，2014年快速增長起來。

我們認為絕大部分天使投資機構的資金在2014年開始瞄向企業(yè)服務，企業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)服務現(xiàn)在在美國是一個風口，在中國也是一個風口。我把2014年在美國的SAAS企業(yè)服務的案例拿出來給大家做一個分析。

第一個是在云端給企業(yè)提供自動服務器監(jiān)控和故障解決服務的Neptune·IO，它大幅度的解放了中小企業(yè)的運維服務，是一個非常智能的直接處理型的運維工具。比如內(nèi)存溢出，它就直接把內(nèi)存中不需要的內(nèi)容清掉，硬盤快滿了就自動做好備份和整理硬盤；如果CPU過度繁忙，就幫你啟動新的CPU，非常智能。這個技術服務平臺在美國企業(yè)界非常受歡迎，目前中國也有人在做，但是投資領域對這類工具產(chǎn)品的追捧還不夠。

第二個案例是500 STARTUPS投的Inductly，是面向中小企業(yè)做員工培訓的，幫助人員流動非常大的公司做線上培訓。第三個是Ambition Inc，用游戲化的方式幫助銷售團隊做管理，予管理于娛樂，在美國非常受中小企業(yè)歡迎。

第四個是Mind Tickle，也是一個培訓工具，針對銷售團隊做培訓的工具，它會設定一些銷售場景集中訓練，快速讓銷售人員了解產(chǎn)品，這比發(fā)一本手冊要好得多，它可以設計若干個場景，隨意設計和添加場景，讓你面對一個虛擬客戶在短時間內(nèi)把產(chǎn)品講出來，在美國有大量中小型企業(yè)客戶用這個工具。

2015年SAAS領域仍然非常火，在2015年YC（Y Combinator）冬季營企業(yè)里面，有給中小企業(yè)提供差旅服務的Nex Travel，它能幫企業(yè)管理者統(tǒng)計員工的出差行為，是非常好的企業(yè)效率工具；還有在云端簡化數(shù)據(jù)處理流程的工具Taskpipes，它能幫你把所有在云端托管的數(shù)據(jù)做規(guī)劃，定期清理和整頓，你定管理策略，它自動幫你清理，是一個很好的企業(yè)服務的范例。

做中國的Y Combinator
YC是針對天使階段做投資的機構，每一筆投資都是定額，占企業(yè)7%到10%的股份，幫助企業(yè)快速成長。我們的目標是成為中國的Y Combinator，創(chuàng)業(yè)者到我們網(wǎng)上填寫申請，我們看到投資申請之后，很快約見創(chuàng)業(yè)者，合格的創(chuàng)業(yè)者一定會在一星期之內(nèi)就能收到面談邀請，面談之后在兩天之內(nèi)就能決定是否被投。

但我們又和YC稍微有點不一樣，我們還做另外兩件事，第一件事就是對接行業(yè)資源，為創(chuàng)業(yè)者提供幫助。創(chuàng)業(yè)公司在初始階段應該花所有力量專注在產(chǎn)品上，而我們有專業(yè)的團隊在別的方面幫他支招，我們知道哪家公司有哪些部門和哪些人管什么樣的產(chǎn)品，或者是不是在做兼并、收購，我們就直接幫產(chǎn)品進行對接。

另外創(chuàng)業(yè)團隊要集中在我們這兒3個月，所有的服務都是免費，三個月之后，我們辦一個路演，會把VC請來，統(tǒng)一跟大家做宣講。融一個A輪平均需要三個月時間，希望我們投的公司在3三個月里就把這些事情都完成了。

我們還有非常給力的導師，ITValue中很多頂尖的CIO也是我們的導師。這個月我們請了兩位導師給創(chuàng)業(yè)者上課，有研發(fā)出搜狗輸入法的馬占凱，還有蘭亭集市的創(chuàng)始人郭去疾，這兩個導師都有不同特征，一個是產(chǎn)品大牛，一個是創(chuàng)業(yè)者，分別從不同的方面幫助創(chuàng)業(yè)者在短時間內(nèi)吸取養(yǎng)分、快速成長。這樣的活動我們每兩個星期就會有一次。

阿爾法公社是一支非常新的基金，目前我們已經(jīng)投了8個團隊，這8個團隊里面就有在座的美恰，他們是中國移動客服領域的領導者，占市場份額第一。我們投資的其他團隊還包括由三個互聯(lián)網(wǎng)上市公司的CTO和VP出來創(chuàng)業(yè)組建的團隊，還有一個由頂級黑客組成的團隊，哈佛、MIT學霸組合；還有大量騰訊、阿里、百度前員工組成的團隊。

我們的投資策略是在創(chuàng)業(yè)者中優(yōu)中選優(yōu)，更傾向選擇有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者。除了資金，阿爾法公社更多的還會投入資源，把創(chuàng)業(yè)者、投資人和業(yè)界資源對接起來。（文/ITValue韓洋，本文根據(jù)阿爾法公社創(chuàng)始合伙人、CEO許四清在2015大連軟交會投融資論壇上的演講整理，未經(jīng)本人確認）