今天在這看到很多老朋友、談云計算，想起2008年在湘明組織的三亞IT價值峰會上，我跟許多企業的CIO、CTO交流，當時做了一個演講，題目就是云計算，其實就是讀了點東西，現買現賣，到今天為止已經7年了。這7年互聯網發展很快，但是這7年來云計算這件事的變化其實沒有很大。

我在淘寶干了4年多，看到中國的消費互聯網云計算蠻成功的，從BAT到小米、360等，消費行業互聯網云計算已經起來了，但是我覺得企業級應用的云計算其實今天剛剛開始。誰能告訴我，從2008年到現在的7年間，在中國面向企業互聯網的云計算真正成氣候成規模的，有沒有？我是沒看到，我覺得阿里云也是剛剛啟動。

現在再談云計算，機會在哪？個人覺得有兩個大的方向，一是基礎設施，一是云應用云平臺。

說到基礎設施，我們談云的概念有一個基本假設，云的意思是中心化，而互聯網的本質是去中心化，所以現在云計算的“中心化”理念在未來未必普遍適用。將來我們的生活都數字化了，所有的東西都存在哪里？完全放在百度云、阿里云不放心，全部存在自己家里的硬盤使用不方便。

但是可以換個角度看，現在從手機到機頂盒到路由器，所有的智能終端都有計算能力、存儲能力和網絡能力，換句話說，任何一個簡單的智能終端都是一個很強的結點，為什么不把這個利用起來呢？那么未來的云計算是不是要考慮到幾十億、幾百億的智能終端的整合呢？

把千千萬萬的終端整合起來，更有效的利用起來，這個機會其實很大。現在國內有兩家公司在做類似的事情，一家是迅雷的“水晶計劃”，一家是優酷的“路由寶計劃”。在路由器上或外接硬盤上做分布式存儲，通過帶寬分享，這代表了一個方向，就是未來云計算不僅僅是中心化， 可能也包括如Cisco在2011年提出的霧計算概念，或者混合云。現在我本人也在做些這方面相關的事情。

第二個大的方向就是SaaS應用。SaaS在中國其實并不成功，在美國也不算很成功，為什么？因為過去SaaS往往集中在一些應用功能方面，比如關于HR、CRM、ERP的SaaS都是關于某些具體的功能。在下一個云時代，面向企業級的應用可能出現的是垂直型的平臺級應用。

比如滴滴打車，它整合了整個出租車行業；比如“菜鳥”，這種平臺有可能整合中國的快遞物流行業。這個時候你就會發覺，現在做所謂的云服務，最好不要去整合一個功能，應該去整合一個行業。

我舉兩個例子，第一個例子，中國的紙包裝行業一年大概有六、七千億的市值，大概有20家上市公司，前10大上市公司的營業額加在一起卻占整個行業不到4%，說明什么問題？高度分散。

隨著中國電商的發展，紙包裝行業成什么規模了？淘寶一天3000萬包裹，全中國一天差不多5000萬多包裹，而且每年有近30%的增長。這些包裝根本就不規范，根本就不人性化，根本就不環保，5000萬個很好的廣告媒體平臺環境沒有把它利用起來，這些行業的整合其實是未來產業的方向。

第二個例子是家居、家裝、家紡的萬億市場，馬云有一句話講的非常好，他說過去30年中國人是把錢花在蓋房子上，今后30年中國人要把錢花在裝飾房子這一塊，這個市場巨大。而這個市場也是同樣的狀況，行業排名前十的企業加在一起占市場總額連5%都不到，也是高度分散。

這類高度分散的行業適合什么呢？最適合用云服務的方法做行業整合。就好象滴滴整合出租車行業，菜鳥即將整合快遞行業一樣。這樣的機會對我們各行各業來說都存在，教育、醫療、保險等這些行業都存在類似的機會。而要做這件事有三個基本條件，第一你得懂云技術、云架構，光拉幾個技術人員不靠譜，必須干過大系統的，這類人在中國有多少呢？我覺得不超過幾千人。不是懂，是真正干過，技術能力是一個關鍵點。

第二是行業的整合能力，你必須得知道要怎么做。第三是我覺得很重要的一點，一定是一個開放性的思維，要跟人家合作。2008年我在阿里巴巴推動開放平臺的時候也是犯過一些錯誤，想跟人家合作，但是心態還是以我為主，來跟我合作，這種心態不行。

阿里巴巴的菜鳥其實前期也走過彎路，現在慢慢的認識到了這個問題，它的定位就是中國最大的虛擬快遞公司整合平臺，這種開放合作的心態很重要。

有了好的心態，懂得技術，有整合能力，再加上好的技術平臺，就有機會。我感覺云服務不是做多少云計算，而是把資源和機會對接、做起來，這里面的機會很大（ITValue韓洋根據前橡果國際總裁路鵬在第七屆云計算大會VIP歡迎晚宴上的演講整理）