今天在這看到很多老朋友、談云計(jì)算，想起2008年在湘明組織的三亞IT價(jià)值峰會(huì)上，我跟許多企業(yè)的CIO、CTO交流，當(dāng)時(shí)做了一個(gè)演講，題目就是云計(jì)算，其實(shí)就是讀了點(diǎn)東西，現(xiàn)買現(xiàn)賣，到今天為止已經(jīng)7年了。這7年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很快，但是這7年來(lái)云計(jì)算這件事的變化其實(shí)沒(méi)有很大。

我在淘寶干了4年多，看到中國(guó)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算蠻成功的，從BAT到小米、360等，消費(fèi)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算已經(jīng)起來(lái)了，但是我覺(jué)得企業(yè)級(jí)應(yīng)用的云計(jì)算其實(shí)今天剛剛開始。誰(shuí)能告訴我，從2008年到現(xiàn)在的7年間，在中國(guó)面向企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的云計(jì)算真正成氣候成規(guī)模的，有沒(méi)有？我是沒(méi)看到，我覺(jué)得阿里云也是剛剛啟動(dòng)。

現(xiàn)在再談云計(jì)算，機(jī)會(huì)在哪？個(gè)人覺(jué)得有兩個(gè)大的方向，一是基礎(chǔ)設(shè)施，一是云應(yīng)用云平臺(tái)。

說(shuō)到基礎(chǔ)設(shè)施，我們談云的概念有一個(gè)基本假設(shè)，云的意思是中心化，而互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是去中心化，所以現(xiàn)在云計(jì)算的“中心化”理念在未來(lái)未必普遍適用。將來(lái)我們的生活都數(shù)字化了，所有的東西都存在哪里？完全放在百度云、阿里云不放心，全部存在自己家里的硬盤使用不方便。

但是可以換個(gè)角度看，現(xiàn)在從手機(jī)到機(jī)頂盒到路由器，所有的智能終端都有計(jì)算能力、存儲(chǔ)能力和網(wǎng)絡(luò)能力，換句話說(shuō)，任何一個(gè)簡(jiǎn)單的智能終端都是一個(gè)很強(qiáng)的結(jié)點(diǎn)，為什么不把這個(gè)利用起來(lái)呢？那么未來(lái)的云計(jì)算是不是要考慮到幾十億、幾百億的智能終端的整合呢？

把千千萬(wàn)萬(wàn)的終端整合起來(lái)，更有效的利用起來(lái)，這個(gè)機(jī)會(huì)其實(shí)很大。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有兩家公司在做類似的事情，一家是迅雷的“水晶計(jì)劃”，一家是優(yōu)酷的“路由寶計(jì)劃”。在路由器上或外接硬盤上做分布式存儲(chǔ)，通過(guò)帶寬分享，這代表了一個(gè)方向，就是未來(lái)云計(jì)算不僅僅是中心化， 可能也包括如Cisco在2011年提出的霧計(jì)算概念，或者混合云。現(xiàn)在我本人也在做些這方面相關(guān)的事情。

第二個(gè)大的方向就是SaaS應(yīng)用。SaaS在中國(guó)其實(shí)并不成功，在美國(guó)也不算很成功，為什么？因?yàn)檫^(guò)去SaaS往往集中在一些應(yīng)用功能方面，比如關(guān)于HR、CRM、ERP的SaaS都是關(guān)于某些具體的功能。在下一個(gè)云時(shí)代，面向企業(yè)級(jí)的應(yīng)用可能出現(xiàn)的是垂直型的平臺(tái)級(jí)應(yīng)用。

比如滴滴打車，它整合了整個(gè)出租車行業(yè)；比如“菜鳥”，這種平臺(tái)有可能整合中國(guó)的快遞物流行業(yè)。這個(gè)時(shí)候你就會(huì)發(fā)覺(jué)，現(xiàn)在做所謂的云服務(wù)，最好不要去整合一個(gè)功能，應(yīng)該去整合一個(gè)行業(yè)。

我舉兩個(gè)例子，第一個(gè)例子，中國(guó)的紙包裝行業(yè)一年大概有六、七千億的市值，大概有20家上市公司，前10大上市公司的營(yíng)業(yè)額加在一起卻占整個(gè)行業(yè)不到4%，說(shuō)明什么問(wèn)題？高度分散。

隨著中國(guó)電商的發(fā)展，紙包裝行業(yè)成什么規(guī)模了？淘寶一天3000萬(wàn)包裹，全中國(guó)一天差不多5000萬(wàn)多包裹，而且每年有近30%的增長(zhǎng)。這些包裝根本就不規(guī)范，根本就不人性化，根本就不環(huán)保，5000萬(wàn)個(gè)很好的廣告媒體平臺(tái)環(huán)境沒(méi)有把它利用起來(lái)，這些行業(yè)的整合其實(shí)是未來(lái)產(chǎn)業(yè)的方向。

第二個(gè)例子是家居、家裝、家紡的萬(wàn)億市場(chǎng)，馬云有一句話講的非常好，他說(shuō)過(guò)去30年中國(guó)人是把錢花在蓋房子上，今后30年中國(guó)人要把錢花在裝飾房子這一塊，這個(gè)市場(chǎng)巨大。而這個(gè)市場(chǎng)也是同樣的狀況，行業(yè)排名前十的企業(yè)加在一起占市場(chǎng)總額連5%都不到，也是高度分散。

這類高度分散的行業(yè)適合什么呢？最適合用云服務(wù)的方法做行業(yè)整合。就好象滴滴整合出租車行業(yè)，菜鳥即將整合快遞行業(yè)一樣。這樣的機(jī)會(huì)對(duì)我們各行各業(yè)來(lái)說(shuō)都存在，教育、醫(yī)療、保險(xiǎn)等這些行業(yè)都存在類似的機(jī)會(huì)。而要做這件事有三個(gè)基本條件，第一你得懂云技術(shù)、云架構(gòu)，光拉幾個(gè)技術(shù)人員不靠譜，必須干過(guò)大系統(tǒng)的，這類人在中國(guó)有多少呢？我覺(jué)得不超過(guò)幾千人。不是懂，是真正干過(guò)，技術(shù)能力是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

第二是行業(yè)的整合能力，你必須得知道要怎么做。第三是我覺(jué)得很重要的一點(diǎn)，一定是一個(gè)開放性的思維，要跟人家合作。2008年我在阿里巴巴推動(dòng)開放平臺(tái)的時(shí)候也是犯過(guò)一些錯(cuò)誤，想跟人家合作，但是心態(tài)還是以我為主，來(lái)跟我合作，這種心態(tài)不行。

阿里巴巴的菜鳥其實(shí)前期也走過(guò)彎路，現(xiàn)在慢慢的認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，它的定位就是中國(guó)最大的虛擬快遞公司整合平臺(tái)，這種開放合作的心態(tài)很重要。

有了好的心態(tài)，懂得技術(shù)，有整合能力，再加上好的技術(shù)平臺(tái)，就有機(jī)會(huì)。我感覺(jué)云服務(wù)不是做多少云計(jì)算，而是把資源和機(jī)會(huì)對(duì)接、做起來(lái)，這里面的機(jī)會(huì)很大（ITValue韓洋根據(jù)前橡果國(guó)際總裁路鵬在第七屆云計(jì)算大會(huì)VIP歡迎晚宴上的演講整理）