企業內部最大的腐敗就是懈?。〗瘕埦茔~管集團股份有限公司（以下簡稱“金龍集團”）集團信息總監孫連海，通過一系列的思考機制來調動員工工作積極性，實現集團全員“有所為，才有所位”。


值得一提的是，他以單個信息系統的需求為切入點，以企業的可交易資源為資本，整合企業內外部各方資源，不僅實現了內部IT系統零投入，還輕松實現了各方都有所收獲的全贏局面。


舉例來說，通過對集團、銀行、運營商的三方需求分析，他制定了一整套的資源整合、互換合作路徑，讓金龍集團在零花費的情況下，完成了第一期覆蓋全球6000多用戶的全球一卡通項目，以及集團視頻、辦公自動化項目，而且讓合作銀行和運營商尋找到可持續發展的業務模式。而且，一卡通項目還將持續推進。


其實，孫連海曾多次主導完成類似這樣的資源整合項目?！懊總€圈子都是圓圈，最終連起來就有交集?！睂O連海認為，“大家都應該去建立有效的思考機制，并想想企業有什么資源是可賣的、可交易的?！?br />

2014年下半年，孫連海主導打造了金龍集團網上招標平臺，進一步整合了上游1500多個大供應商。該平臺在招投標的基礎上，還可以為供應商提供增值服務。按照每個供應商每年僅收1000元運維費的最低標準，每年至少可創造150萬的收入。這也讓IT部門變成了真正的利潤中心。


自從2001年加盟這家國內規模最大和研發實力最強的空調與制冷銅管生產企業集團后，孫連海一直負責信息化建設和管理提升工作。近年來，他為集團制定了信息戰略和IT規劃，組建并帶領IT技術團隊，有序開展公司的信息化建設，大力推進信息技術應用，服務于技術和管理兩大主戰場，有力支持了技術和管理水平的提升，優化管理業務流程，有效支撐了集團國際化和集團化戰略的落地。


比如說，基于商務智能系統，實現管理信息數據一致，實時獲取，在線分析，提供綜合決策報表。而且還能夠實現經驗、知識的沉淀和提煉，并將其結構化、有形化的展現，從而使金龍集團的管理智慧得到永續傳承、擴散、發揚光大。

孫連海 金龍精密銅管集團股份有限公司
2001年加盟金龍集團后，一直負責信息化建設和管理提升工作。近年來，為金龍集團制定了信息戰略和IT規劃，組建并帶領IT技術團隊，有序開展公司的信息化建設，大力推進信息技術應用，服務于技術和管理兩大主戰場，有力支持了技術和管理水平的提升，優化管理業務流程，有效支撐了集團國際化和集團化戰略的落地，公司信息化建設達到國內先進水平。