在青島紅領集團引發了服裝行業C2B定制化風潮后，越來越多的時尚行業在考慮如何將電商、3D投影、O2O融入到企業未來的變革轉型，“產品設計研發”和“品牌經營”成為服裝時尚行業轉型的兩個風向標。

1月30日在廈門服飾紡織CSUA年會上，力克、水晶家紡、卡賓服飾、潮流前線以及特步等服裝企業進行了深入案例分享，以下是ITValue記者來自一線的報道。
縮短周期，提升效率
為了適應消費互聯網市場的變化，在產品設計與研發上，服裝行業正在不斷縮短產品設計與交付周期，強調以故事主題包裝為核心的設計系列，加強對設計過程的可控性，將設計真正納入供應鏈中進行整體管控。
特步的生產模式是自有工廠與外加工廠相結合的方式，自有產能超過40%。工廠車間是產成品最終面世的重要節點，對交期、成本、質量有著決定性影響，快速供應鏈轉型的關鍵步驟之一。
隨著外在環境的變化，特步的車間管理同樣需要做出變革，結合移動互聯網與工業4.0概念，特步集團搭建SaaS的車間整體解決方案，主要實現的目標是實現移動化、全實時、強協調。
智慧車間項目是特步供應鏈在移動端的試水，該項目不僅解決了生產狀態實時呈現的問題，縮短了管理層與生產現場之間的距離，為生產決策提供數據支撐，并且細化了車間員工的考勤工資管理，實現了公平公正公開。更為關鍵的是，該項目簡單易實施，能快速實現工廠信息化的建設。

整合上下游產業鏈共同縮短交貨周期
在消費互聯網培養的客戶習慣下，客戶沒有耐心等待漫長的交貨時間，服裝企業也通過對產能的擴容及鎖定，跟上游供應商的協調合作，服裝企業縮短生產交期。將供應商、經銷商、服務提供商等社會化的資源整合。
卡賓服飾目前擁有Cabbeen Lifestyle、Cabbeen Urban兩個品牌，其中Cabbeen Chic是Cabbeen Lifestyle旗下的高端附屬品牌，真正與國際設計師品牌的多元化、多層次產品結構接軌。
為了解決傳統IT系統中重復投入資料導致系統越來越復雜的問題，卡賓服飾決定搭建SOA架構支撐企業目前和未來的發展。與普通的戰術(tactical)項目不同，通過SOA搭建的戰略(strategy)平臺并不只滿足響應眼前的業務變化去建立一個個獨立的豎井式(silo)應用，而是構建立足于滿足未來需求，通過提高服務間的內在可交互性和重用性等等，最終達到增加復用已有的服務，減少重復開發的資源，加快響應業務變化的速度。
SOA架構給卡賓的企業運營帶來了7大優勢：1提高聯邦性、2提高內在交互性、3提高廠商多樣化選項、4提高業務和技術緊密性。在戰略收益方面，5提高投入產出比。6、提高企業敏捷性，特別是業務敏捷性。7、降低IT負擔。

拓寬分銷渠道
終端成本如房租成本的不斷增加，以往靠“鋪面跑量”取勝的分銷與零售策略已經難以為繼。電子商務、網絡營銷等新型銷售渠道已經開始產生效益。
潮流前線打造了一個服務于終端專賣的的全新推廣渠道，也是一個綜合性微商平臺。平臺實現O2O線上線下店鋪融合，實現銷售最大化便捷化；保證實體店鋪貨品出售，線上線下同價格，價格透明化；發貨速度快，有售后服務支持；賣貨銷售人員享受傭金，即賣即賺，無庫存風險。
微商城平臺為專賣店的會員提供一個24小時，不受空間、地點限制的全方位、全品類、方便快捷的移動購物平臺。潮流前線提供全品類的圖片庫，專賣店自由上架貨品，自由設定價格、折扣和貨品推廣，利用閃購欄目進行庫存清理。消費者通過掃描專賣店二維碼，成為專賣店會員，并同時擁有自己的微店，會員可以通過推薦自己的好友成為會員，讓好友也開微店。
（文/張宇婷 本文根據廈門服飾紡織CSUA年會交流內容作綜合報道）