在小型發電機產品領域，神馳機電股份有限公司（以下簡稱“神馳機電”）頗具影響力，隨著外部市場環境變化加劇，神馳機電需要構建一個靈活敏捷的內部環境，才能快速響應外部市場需求，管理制度和IT系統成為實現改變的唯一工具。
神馳機電所生產制造的產品屬性往往小批量、多種類、交貨周期短、需求變化頻繁，從訂單到交貨過程中有諸多不確定因素，每一個訂單產品需求的變更都要以最快的時間反映到生產系統中去。而要在客戶與供應商之間形成緊密、信任的合作關系，關鍵在于信息的有效傳遞。
2014年在神馳機電信息部部長肖孝余和業務部門的協作下，神馳機電開始了流程再造和重組，對公司內部“砍掉”不必要、不增值的崗位和流程，對外部將供應商和客戶都納入采購平臺中。神馳機電的客戶可以在系統中了解其訂單的執行情況，神馳機電也可以觀測到供應商的庫存、送貨等情況，同時將自己的生產計劃信息與供應商進行交互。
出于對基礎數據強化管理的目的，肖孝余還帶領IT部門將神馳機電產品的銷售編碼和生產編碼統一在同一個銷售目錄中，對每款發動機產品從5個方面進行標準化描述，這使得神馳機電旗下的發動機產品狀態從5000個精簡為2000多個，前端銷售和后端生產部門也能夠使用同一種“語言”協同工作，避免了銷售部門和生產部門之間因為描述差異而導致的錯誤生產，直接控制了生產相關的能耗和工耗。
除此之外，肖孝余海在借助數據價值影響神馳機電的研發體系。當產品研發出來后，IT部門會將每款產品研發投入的時間、資金成本、最后產品的銷售數據，從系統中抓取出來建模分析、對比，這讓管理層能夠更直觀的了解每款產品的研發投入產出比，給未來的研發計劃提供參考。
個人簡介：肖孝余，神馳機電股份有限公司信息部部長，負責全集團信息化規劃、SAP系統實施，以及新工業園區網絡規劃、機房建設等工作。曾擔任隆鑫通用動力股份有限公司、重慶創想科技、中盈科技等公司負責信息化工作。（文/韓洋）