在小型發(fā)電機產(chǎn)品領(lǐng)域，神馳機電股份有限公司（以下簡稱“神馳機電”）頗具影響力，隨著外部市場環(huán)境變化加劇，神馳機電需要構(gòu)建一個靈活敏捷的內(nèi)部環(huán)境，才能快速響應(yīng)外部市場需求，管理制度和IT系統(tǒng)成為實現(xiàn)改變的唯一工具。
神馳機電所生產(chǎn)制造的產(chǎn)品屬性往往小批量、多種類、交貨周期短、需求變化頻繁，從訂單到交貨過程中有諸多不確定因素，每一個訂單產(chǎn)品需求的變更都要以最快的時間反映到生產(chǎn)系統(tǒng)中去。而要在客戶與供應(yīng)商之間形成緊密、信任的合作關(guān)系，關(guān)鍵在于信息的有效傳遞。
2014年在神馳機電信息部部長肖孝余和業(yè)務(wù)部門的協(xié)作下，神馳機電開始了流程再造和重組，對公司內(nèi)部“砍掉”不必要、不增值的崗位和流程，對外部將供應(yīng)商和客戶都納入采購平臺中。神馳機電的客戶可以在系統(tǒng)中了解其訂單的執(zhí)行情況，神馳機電也可以觀測到供應(yīng)商的庫存、送貨等情況，同時將自己的生產(chǎn)計劃信息與供應(yīng)商進行交互。
出于對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)強化管理的目的，肖孝余還帶領(lǐng)IT部門將神馳機電產(chǎn)品的銷售編碼和生產(chǎn)編碼統(tǒng)一在同一個銷售目錄中，對每款發(fā)動機產(chǎn)品從5個方面進行標(biāo)準(zhǔn)化描述，這使得神馳機電旗下的發(fā)動機產(chǎn)品狀態(tài)從5000個精簡為2000多個，前端銷售和后端生產(chǎn)部門也能夠使用同一種“語言”協(xié)同工作，避免了銷售部門和生產(chǎn)部門之間因為描述差異而導(dǎo)致的錯誤生產(chǎn)，直接控制了生產(chǎn)相關(guān)的能耗和工耗。
除此之外，肖孝余海在借助數(shù)據(jù)價值影響神馳機電的研發(fā)體系。當(dāng)產(chǎn)品研發(fā)出來后，IT部門會將每款產(chǎn)品研發(fā)投入的時間、資金成本、最后產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)，從系統(tǒng)中抓取出來建模分析、對比，這讓管理層能夠更直觀的了解每款產(chǎn)品的研發(fā)投入產(chǎn)出比，給未來的研發(fā)計劃提供參考。
個人簡介：肖孝余，神馳機電股份有限公司信息部部長，負責(zé)全集團信息化規(guī)劃、SAP系統(tǒng)實施，以及新工業(yè)園區(qū)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、機房建設(shè)等工作。曾擔(dān)任隆鑫通用動力股份有限公司、重慶創(chuàng)想科技、中盈科技等公司負責(zé)信息化工作。（文/韓洋）