小米手機旋風席卷市場，負責代工的英華達在其中功不可沒。
英華達的IT架構在CIO郭蕙梅的掌舵下，以流程及專案管理為核心，輔助以良好的溝通、規劃、整合管理能力，系統兼顧傳承與創新，不斷地在強化基礎架構及流程再造。
所謂的傳承與創新分為兩部分：一是維持舊有的工廠系統、ERP系統穩定運作，讓既有業務不中斷地順利執行；另一方面還要加入創新的需求，加入新的內容與想法，以應付當前不斷改變的市場需求，在加入新需求、內容與想法時，還要能夠快速導入、無縫接軌。
自2011年開始英華達已經陸續啟動內部虛擬化，在2014年底全部完成。而完成后，英華達開始借構建企業私有云，陸續將通過Web的方式聯結的BYOD服務移植到私有云上，以完成一套完整的云端運算架構。
在相關系統陸續往云上移植后，下一步就是針對內部所需要的業務，自行開發相關的APP應用程序，讓越來越開放的系統架構為企業內外部提供更到位的服務。
郭蕙梅認為，新時代制造業的CIO們不要設想遵循過往制造業本身的成功模式走，應該考慮采用破壞式創新的做法，來為企業尋找到對的商業優勢，發揮企業的專長，才能真正用IT引領企業的未來。
個人簡介：郭惠梅，英華達股份有限公司企業資訊處處長。郭蕙梅有10年的OEM/ODM業務經驗，在資訊管理領域工作了15年，并有3年的HR管理及專案推展經歷。她以流程與專案管理為核心能力，溝通、規劃與整合是其管理強項。（文/臺灣《CIO企業經理人》）

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