在中國水產(chǎn)飼料行業(yè)市場，生產(chǎn)企業(yè)幾乎在以每年減少1000家的速度進行著市場整合，行業(yè)整合力度和速度前所未有。全球最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)企業(yè)通威股份有限公司集團（以下簡稱“通威集團”）則以IT為支撐，快速調(diào)整管理模式來應(yīng)對市場環(huán)境的變化。
對通威集團信息總監(jiān)周勇來說，以技術(shù)力量幫助通威集團提升業(yè)務(wù)覆蓋速度，增強業(yè)務(wù)模式快速復(fù)制的能力，使業(yè)務(wù)在快速擴張過程中管理可控，是IT部門在公司轉(zhuǎn)型過程中最重要的事。
為此，周勇帶領(lǐng)IT部門啟動了通威集團一體化運營管控平臺，對所有業(yè)務(wù)進行梳理和流程體系標(biāo)準(zhǔn)化，梳理出113個三級流程，配套以87項制度和規(guī)范，把集團管理思想落地在系統(tǒng)和流程中。截止到2014年底，通威集團將旗下超過60家飼料生產(chǎn)廠、122個營銷公司和組織、16家小業(yè)態(tài)公司都在統(tǒng)一平臺上管理起來了。
在重新梳理業(yè)務(wù)流程的過程中，周勇也改寫了IT部門在集團公司的角色定位，在支撐公司戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)發(fā)展和管理提升中成為不可或缺的關(guān)鍵力量。
從2014年4月開始，周勇結(jié)合每個業(yè)務(wù)運作的關(guān)鍵點和內(nèi)控點，對與ERP相關(guān)的所有崗位都設(shè)置了可量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合ERP后臺數(shù)據(jù)來分析每一條業(yè)務(wù)線當(dāng)下的執(zhí)行情況，最后形成管理分析報告，不僅對旗下分子公司的業(yè)務(wù)情況做預(yù)警和糾錯，還輔以改善建議，每月對分子公司的執(zhí)行情況進行排名。
在統(tǒng)一管理平臺的支撐下，通威集團完全改變了以前單個公司運作和管理的粗放模式，形成區(qū)域管理、產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展的新管控模式。
個人簡介：周勇，現(xiàn)任通威股份有限公司集團信息總監(jiān)，曾任金蝶軟件多家公司總經(jīng)理、區(qū)域大客戶業(yè)務(wù)總經(jīng)理、四川省區(qū)總經(jīng)理，超過15年信息化建設(shè)及項目工作經(jīng)驗。