在中國水產飼料行業市場，生產企業幾乎在以每年減少1000家的速度進行著市場整合，行業整合力度和速度前所未有。全球最大的水產飼料生產企業通威股份有限公司集團（以下簡稱“通威集團”）則以IT為支撐，快速調整管理模式來應對市場環境的變化。
對通威集團信息總監周勇來說，以技術力量幫助通威集團提升業務覆蓋速度，增強業務模式快速復制的能力，使業務在快速擴張過程中管理可控，是IT部門在公司轉型過程中最重要的事。
為此，周勇帶領IT部門啟動了通威集團一體化運營管控平臺，對所有業務進行梳理和流程體系標準化，梳理出113個三級流程，配套以87項制度和規范，把集團管理思想落地在系統和流程中。截止到2014年底，通威集團將旗下超過60家飼料生產廠、122個營銷公司和組織、16家小業態公司都在統一平臺上管理起來了。
在重新梳理業務流程的過程中，周勇也改寫了IT部門在集團公司的角色定位，在支撐公司戰略落地、業務發展和管理提升中成為不可或缺的關鍵力量。
從2014年4月開始，周勇結合每個業務運作的關鍵點和內控點，對與ERP相關的所有崗位都設置了可量化的考核標準，再結合ERP后臺數據來分析每一條業務線當下的執行情況，最后形成管理分析報告，不僅對旗下分子公司的業務情況做預警和糾錯，還輔以改善建議，每月對分子公司的執行情況進行排名。
在統一管理平臺的支撐下，通威集團完全改變了以前單個公司運作和管理的粗放模式，形成區域管理、產業鏈上下游協同發展的新管控模式。
個人簡介：周勇，現任通威股份有限公司集團信息總監，曾任金蝶軟件多家公司總經理、區域大客戶業務總經理、四川省區總經理，超過15年信息化建設及項目工作經驗。