作者：ITValue / 日期：2010-07-12
在選型時，不要做小白鼠，新產品通常交付期很長，還是選擇在行業中應用已經比較廣泛的產品，拿過來就用才好。
──沈渴望 山東東阿阿膠股份有限公司信息總監
這幾天總結出了跟領導打交道的幾個原則：第一，跟領導去溝通盡量少用IT的語言，不是不用，盡量少用；第二，說過的話，一定要實現，不能說的時候天花亂墜，最后實現不了，對IT是最大的打擊；第三，除了IT的東西，我們有時需要“不務正業”，就是在做好本職的同時，看還能不能再做點其他的事情，讓老板對我們刮目相看。
──狄同偉 利群集團股份有限公司董事、副總裁
我看到一種傾向，以前IT人說話算數，因為原來大家不懂IT，就是你說的算，后來IT人說話不算了，因為領導發現IT不像你講的那么好，領導就讓管錢的那個人說的算了。
── 沈渴望 山東東阿阿膠股份有限公司信息總監
Web2.0的時代，企業和IT應該怎么去做，IT怎么能夠跟業務結合更好的去推動企業發展？這些問題是我們現在研究和在做的事情。
──熊媛媛 海爾集團戰略部長
