作為全球四大港口集團之首的和記黃埔港口集團（簡稱“HPH”），從1994年成立后便開始高速擴張，憑借雄厚的資金實力在全球各地參股或控股碼頭，利用出色的港口管理能力，參與這些港口或碼頭的經(jīng)營管理。

HPH成立初期并沒有獨立的IT部門，后來隨著規(guī)模擴大， 管理需求逐步提升， 2002年設(shè)立規(guī)模較小的國際支援小組（ISU），為新收購或合并的貨柜碼頭建立IT系統(tǒng)并進行營運支持。隨后ISU在HPH全球CIO鄧偉強的領(lǐng)導(dǎo)下，配合集團從香港本地企業(yè)擴展成為跨國企業(yè)的戰(zhàn)略變化，重新定位升級，于2006年發(fā)展成獨立的IT部門。

由于HPH在港口管理上已處于世界領(lǐng)先水平，因此在信息化建設(shè)上只能自己摸索發(fā)展道路。作為集團的全球CIO，鄧偉強直接對集團的執(zhí)行董事匯報。他將集團IT部門的作用定位于領(lǐng)導(dǎo)、顧問和控制優(yōu)化三個方面。

在領(lǐng)導(dǎo)方面，需要配合集團發(fā)展制定IT發(fā)展方向和策略，并設(shè)置客戶經(jīng)理角色，定向為各地IT部門提供服務(wù)和進行溝通協(xié)調(diào)的工作。在顧問方面，鄧偉強為各地碼頭提供了一個顧問角色，負責(zé)與中央總公司溝通。他的IT團隊通過提煉各個碼頭的最佳IT實踐經(jīng)驗，形成最佳管理案例，通過咨詢服務(wù)的方式提供給各地碼頭，以改進他們的經(jīng)營管理水平。同時集團IT部門還負責(zé)制定IT政策，提供IT監(jiān)管指引，制定碼頭系統(tǒng)的發(fā)展藍圖，幫助地方碼頭解決IT管理和發(fā)展上的問題，確保IT相關(guān)的投資具有企業(yè)價值以及減少IT投資風(fēng)險。在控制優(yōu)化方面，針對地方碼頭在設(shè)備應(yīng)用上百花齊放的情況，集團IT部門主動管理及優(yōu)化各地方碼頭資源，遵循效率和成本原則，進行有效的集中管理。

HPH的IT部門成功配合了集團在規(guī)模上的快速增長，其通過IT系統(tǒng)所支持的卓越管理能力，得到多國政府和世界級船舶公司的認可，幫助集團順利拓展業(yè)務(wù)。